鹤岗矿业公司以加强信息化建设为依托全面推进内部市场化进程

      鹤岗矿业公司按照“试点先行、循序渐进、突出重点、注重实效”工作思路，强化业务督导，组织横向交流，推进资源整合，搭建信息平台，全面建成内部市场化信息化管理体系，给企业改革发展插上了信息化的翅膀。

      这个公司不断强化内部市场化管理各项业务信息化功能模块建设情况，通过深入开展督导工作，帮助基层各单位解决工作中遇到的各类难题和实际问题，有效促进信息化功能模块建设。同时，他们按照方便操作、适用管用的原则，对各单位进行现场跟踪辅导，逐项逐条讲解内部市场化管理的核心内容，把准信息化功能模块定位，做到既便于各单位班清班结现场操作，又确保各单位内部市场化建设的规定动作不走样、不跑偏。

      在此基础上，他们还通过制定工序单价、落实月份分级预算、小班交叉验收和班清班结四个方面开展横向业务交流，有效提升信息化推进进度。今年以来，他们分别组织四个选煤厂横向学习交流选煤总厂和新一选煤厂在制定工序单价、落实月份分级预算和物资管理等方面的经验做法；组织富力矿、益新直属采区、新陆矿等煤矿进一步学习借鉴兴安矿、益新矿在制定工序单价、小班交叉验收和班清班结的经验做法；组织两个电厂横向交流岗位定额和分级预算方面的先进经验。与此同时，他们本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，适时举办各级市场主体业务培训班，有效提升操作人员工作能力。截至目前，全公司共开展业务推进会286次，座谈会305次、培训班275次。

      为进一步夯实内部市场化信息化工作基础，鹤岗矿业公司从源头入手，多措并举，着力从优化机构设置、盘活闲置物资、减少人员占用、杜绝物资流失、提高工作效率入手，因地制宜，规范整合相关内部市场化管理资源。一是取消煤矿所有采区地面料点和小仓库92个，建立井下小型物资发放平台和平衡调剂平台，具备条件的煤矿建立了井口超市；二是取消各采区下料队80个，减少各采区下料人员521人充实到其他生产岗位，建立井上下方便快捷的一条龙物流配送系统；三是整合煤矿各采区机电班63个，组建全矿联合机电班，承揽各生产单位物资“修、补、焊”等工作；四是整合物资更生制造管理厂点44个，根据厂房属地、车间装备、技术力量、人员配备等情况，组建煤矿物资加工维修基地；五是取消煤矿各采区材料员92人，充实到其他生产岗位，物资供应信息实施网上传输；六是各煤矿将原有区科级核算员234人进行优化重组，择优录用139人，组建煤矿内部市场化结算中心，进行统一管理，承担本单位内部市场化结算业务。与此同时，各单位机关科室绩效考核已全部纳入信息化管理系统，有效解决了机关科室量化考核没标准、难操作的瓶颈问题。

      截至目前，鹤岗矿业公司内部市场化信息化已实现基层各个单位全覆盖，逐步建成内部市场化组织管理、定额管理、价格管理、物资管理、人力资源管理、更生制造管理、设备管理、预算管理、结算管理、考核管理、生产管理、OA办公管理等12项信息化核心功能模块，并已开始规范运行。同时，个别单位结合自身管理需要，还增设了安全管理、销售管理、煤质管理、电力管理、技术管理、环保管理等信息化辅助功能模块。借助信息化优势，全公司有效融合了各项管理基础数据，实现了数据资源共享，优化了管理流程，提高了工作效率，减少了管理人员，有效推进了各项工作由“人治”向“机治”的转变。（高博）