律转鸿钧，新元肇启。刚刚闭幕的集团公司2025年度工作会议全面客观总结了过去一年的工作，研判分析企业发展面临的新形势新任务新挑战，清晰准确提出了今年总体工作思路、工作目标和重点任务，吹响了坚决打赢改革脱困发展攻坚战的冲锋号角。

发展蓝图绘就，关键重在落实。我们要以“定了就要落实”的坚决态度和“抓铁有痕、踏石留印”的实干作风，以上率下、真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，真正把企业未来发展蓝图细化为“施工图”、转化为“实景画”。

贯彻落实会议精神，重在统一思想、凝聚共识，以背水一战的决心直面挑战。“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”今年是集团公司化解风险、遏制亏损、实施三年改革脱困发展的起步之年。起步决定后势，开局关系全局。这就要求集团上下必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省委十三届八次、九次全会部署，锚定目标，加力推进，务求实效。要将思想和行动统一到集团公司对发展形势的科学研判上来，统一到改革脱困发展的部署要求上来，统一到完成全年目标任务的具体措施上来，结合各自实际，层层抓落实、项项有考核、步步见真章，坚决打赢改革脱困发展攻坚战。

贯彻落实会议精神，重在聚焦重点、精准发力，以动真碰硬的举措攻坚克难。千头万绪，需提纲挈领。工作会议明确了“七项主要任务”，也是集团实现脱困发展关键所在，重点所在。这就要求集团上下要紧紧围绕主要任务，理清思路，明确责任，抓好落实，必须把安全放在一切工作的首位，全力抓好安全生产，为企业谋发展争取更多时间和空间；要坚持把做优做强煤炭主业作为高质量发展重要路径，只有主业精强，企业才有立身之本、发展之基；要把深化改革作为企业脱困发展重要抓手，以改革破难题、激活力、增动能；要把提升经营管理水平作为企业健康发展的重要手段，防范化解重大经营风险；要充分发挥煤炭营销龙头作用，提升应对市场变化能力，确保企业正常经营秩序；要坚持以新发展理念为引领，加快推进新能源项目建设，全面构建现代产业体系发展新格局；要落实“一切为了发展、一切为了职工”工作宗旨，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。

贯彻落实会议精神，重在强化执行、闭环管理，以抓铁有痕的作风务求实效。“再好的蓝图，没有执行就是空中楼阁；再响的号角，没有行动就是纸上谈兵。”要把工作会议精神从“纸上”落到“地上”，干部是因素，执行是保障。全集团各级领导干部特别是主要负责同志，既要当好“指挥员”，又要当好“验收员”，既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。同时，要对定下的事情、部署的工作，实行台账管理、跟踪问效、闭环销号，一锤接着一锤敲，确保钉得牢、见实效。要培养形成闭合管理思维，要有扭住问题不放松、抓不出成效不罢休的韧劲，敢闯敢干，不达目的，誓不收兵。

贯彻落实会议精神，重在党建引领、汇聚合力，以政治优势厚植发展根基。越是攻坚克难，越要彰显党组织主心骨作用。集团公司各级党组织要成为企业改革脱困发展最前沿的坚强堡垒，主动将党建工作融入企业改革脱困发展全过程、各环节。广大党员干部要当好冲锋在前的旗帜，以“向我看齐”的担当，在工作中亮身份、作表率，把先锋模范作用体现在脱困发展实际成效上，赢得广大职工群众的信任与支持，不断凝聚“心往一处想、劲往一处使”强大合力，为打赢改革脱困发展攻坚战提供坚强政治保证和组织保障。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。做好全年工作事关全局，意义重大，全集团各级党员领导干部要坚定地做执行者、行动派、实干家，脚踏实地狠抓落实，积跬步至千里，带领广大干部职工不断闯关夺隘，全面落实集团公司工作会议精神，扎实推动企业高质量发展，加快建设新时代现代化新龙煤。