面对煤炭市场持续下行，给企业经营管理带来的压力，救护大队积极响应公司党委号召，以降本提质增效为目标，通过深化形势教育、精细成本管控、严抓行为约束、优化服务职能等多项举措，全面推动生产经营提质增效。

深化形势任务教育，凝聚发展共识。为应对严峻挑战，该大队领导班子深入基层开展形势任务教育，以“讲形势、明任务、定对策”为主线，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想。通过专题宣讲、座谈交流等形式，将企业发展目标与个人行动紧密结合，号召职工立足岗位创新创效，为企业降本增效贡献智慧与力量。

精细成本管控，挖潜增效出实招。该大队严格实施材料费用精细化管理制度，按月分解指标、责任到人，强化装备全生命周期管理，通过修旧利废、技术革新等手段提高设备利用率。建立考核机制，对乱丢材料、能源浪费等现象“零容忍”，推动全员养成节约习惯。

严抓行为约束，增强节约意识。成立专项督导组，常态化检查“长明灯”“长流水”及材料滥用等问题，对违规行为及时通报并督促整改。通过制度约束与宣传教育双管齐下，职工节约意识显著提升。

优化服务职能，助力安全生产。在保障战备值班的前提下，该大队主动延伸服务链条，通过预防性安全检查、瓦斯排放支援等举措，助力煤矿企业消除安全隐患、提升生产效率。

下一步，该大队将持续巩固降本增效成果，探索创新管理模式，以更实举措、更高标准为企业高质量发展保驾护航。