双鸭山矿业公司虹焱热电公司：精准抓安全 精细抓管理

双鸭山矿业公司虹焱热电公司坚持“五自”经营发展理念，以“安全、绿色、高效”为目标，强化措施，精细管理，统筹推进安全生产经营管理工作，为企业高质量发展奠定坚实基础。

强化措施，抓实安全生产标准化建设工作。他们始终坚持“两个至上”，统筹发展和安全，强化责任落实，守住安全“底线”“红线”，推进安全管理规范化、制度化，构建责任明晰、齐抓共管的安全生产格局。从严落实全员安全生产责任制，保证安全生产责任逐级落实，具体管控措施到现场、到岗位、到人头、全覆盖，抓实落靠设备包机制、区域负责制，构建起层层负责、人人担责的全员安全生产责任体系。从严安全目标责任考核。严格规范行政、技术管理、岗位操作等方面安全责任标准，将安全生产绩效纳入履职评定考核，安全奖励与安全效果、工作态度挂钩。从严落实安全责任追究，按照“四不放过”原则，对安全隐患、“三违”行为零容忍”，严肃追责问责，确保安全生产。

严格管控，确保生产连续稳定运行。他们克服了设备陈旧老化，运行缺陷隐患较多难题，全力保证供热期间锅炉运行正常，降低因运行锅炉出现故障对供热带来影响。针对生产实际情况，他们成立锅炉设备检修推进领导包保组，对退出运行的故障锅炉，包保领导现场全程跟踪指挥检修，及时平衡检修过程中出现的问题，保证锅炉以最短的检修时间达到可使用状态。强化设备日常巡检管理措施，各级干部深入现场，靠前巡检，减少设备突发故障机率，使设备始终处于良好运行状态，达到提高开机率、减轻维修工作量、降低维修费用、保障生产运行稳定目的。   

在严格落实各项规章制度基础上，他们建立健全切实可行的长效机制和行之有效的措施办法，提高现场管理能力，提高设备开机率。制定合理有效的安全生产考核激励方案，提高职工按标准兑规作业意识，完善各类生产工作记录，提高设备经济运行率。各级干部深入现场，靠前指挥，及时解决生产中遇到的困难和问题。以现场为战场，熟悉和掌握现场作业环境，协调疏通各生产环节，保证生产系统畅通，确保正规循环作业。相关职能部门充分发挥现场监管、技术指导作用，强基固本，抓好基础管理，进一步向管理要发展、要效益。

节支降耗，推进精细化管理。他们通过突出内部市场化管理，建立健全内部市场化管理制度、考核制度和激励奖罚机制，激发职工工作热情。全面持续开展生产经营核算、预算，靠管理增效，完善内控机制，挖掘潜力，增收节支。严格执行各项费用支出预算制度和联审制度，确保有限的资金科学合理运行到生产实际当中。加大对应收账款清收工作力度，落实责任到人头，并纳入经营考核，确保企业不受损失。突出财务核算管理。针对“五自”经营、“正负零”经营的实际，全面实行成本管理、预算管理、集中核算相结合的办法，统筹安排、量入为出，严格控制非生产性支出及管理费用发生，全面加强基础管理。全体职工牢固树立起“过紧日子”思想，处处厉行节约，事事精打细算。突出目标考核管理。明确责任，明确管理职责，加大考核力度，实行经济、政绩双挂钩。突出经营考核，对主要指标实行过程监控，下达指标，逐项考核，兑现奖罚。抓好成本管控，加强对锅炉工业水回收，杜绝跑冒滴漏现象，做好燃料煤管理计划、验收、质量管理、成本核算、接卸、存储、盘点、设备维护及检修等基础工作。合理控制采购成本和消耗指标，严把采购、储备、消耗等关键环节，提高回收利用率和调剂周转率。对职工当班工作量、工资收入、奖罚及安全生产标准化奖罚等信息随时输入，把可控材料、电费与工资直接挂钩，做到节奖超罚，班清班结、日清日结。