乘势跨越战绩骄人

——鸡西矿业公司2022年经营管理工作综述

过去的一年，鸡西矿业公司紧紧围绕“严管增效提升年”这一主线，锚定年初既定目标，积极克服各种不利因素，攻坚克难，真抓实干，夯基础、抓落实、促管理，各项经营工作有序推进，经济运行总体平稳，创造了营业收入突破百亿的骄人战绩。

科学规划 狠抓落实

过去的一年，鸡矿公司上下以迎庆党的二十大为动力，以“能力作风建设年”为契机，严管降成增效，多项指标再创新高，各项工作持续稳中向好，干出了激流勇进，勇往直前的高质量发展新气象。

2022年，鸡矿公司深入推进强管理，深入推进内部市场化向纵深发展。规范建立三类市场管理体系，持续完善信息化系统，将主体经营活动全部纳入平台管理，地面单位信息化系统进行了升级，实现了自动结算。各项创新成果和理论成果在多个评选活动中崭露头角。积极开展对标一流行动，分级搭建对标管理体系，从7个方面、8个重点领域中选定260个标杆项目，确定190个标杆值，组织22个职能部门推进落实。完成了省国资委及集团公司三年改革任务目标，将12家单位纳入“五自”经营管理，“一企一策”制定目标，开展针对性考核，同时，制定对外创收奖励政策，充分调动干部职工创收积极性，累计盈利5365万元，同比增利1607万元，对外创收7853万元，同比增收1476万元，真正将“五自经营”落到实处。

这一年，鸡矿公司全面夯实管理基础，建立健全管理制度体系，制定完善了《2022年内部经营考核方案及管理办法汇编》《2022年财务工作规划》等财务管理办法，重新制定了《财务达标检查标准》和《内部市场化检查考核标准》，推动财务管理大提升。

鸡矿公司加强稳资金管理，提升资金使用效率。防范化解资金风险，积极清理闲置资金账户，压减法人户数。按照“开源节流，应压尽压，保障重点，规避风险”原则制定资金预算，严格按预算控制支出，提高资金使用效率和效益。制定下发了“两金”压控及清理管理办法，全年清理低效无效资产294万元，盘活闲置资产205万元，处置关闭退出煤矿资产1.3亿元。

精益求精 提质增效

鸡矿公司积极生产适销对路产品，坚持以市场为导向，加大煤炭市场开发力度，合理调整品种煤生产方式，强化煤质管理和洗选加工，向品牌要份额、要效益。提高精煤产品的知名度和市场竞争力，以此来赢得信誉，扩充市场份额，成功打造了鸡矿精煤品牌。

为了赢得市场份额，鸡矿公司提高精煤等级内合格率，将质量管控把关前移，保证质级相符。利用一年半的时间建成“小焦炉试验项目”，可以提前检测煤质各项指标是否稳定合格，能否达到国家标准，保证公司煤质与品牌，避免商务纠纷。

2022年，投入运行的城山矿智能化选煤厂，建成了一个数据信息中心，实现了选煤生产全过程的各种数据统计、计算、分析，为智能化选煤厂大数据打下基础；还有五个平台的建设，形成了网络、集控、可视化生产、综合管理、通讯联络的深度融合，实现可视化生产，设备集中控制，一键启停车；更有集控升级、视频监控、密度自动控制、浮选自动加药、在线计量、设备在线监测等十三个系统的应用，改变了洗选职工的传统工作模式；私有云、三维镜像、智能视频监测、设备在线监测等技术达到了国内先进水平……一项项智能化建设成果在选煤领域得到应用。

同时，为确保精煤流向稳定，营销分公司充分发挥外围渠道作用，加大走访调研力度，与用户面对面沟通了解需求，稳住了精煤品种需求量。他们严格执行“公司统管、竞价招标、统一销售”营销机制，对煤炭副产品竞价销售，提高煤炭副产品附加值。现已建成以鸡西本地为主体，辐射周边市县的副产品销售网络格局，真正做到与市场接轨，确保管理合规化和效益最大化。

多措并举 降成增效

一年来，鸡矿公司围绕“严管增效提升年”这条主线，以降成增效为根本动力，扎实推进精细化管理，制定下发《降成增效管理办法》，健全分层分级管理机制，分战线制定管控目标。建立各司其职、协调联动的责任体系，形成上下协同、齐抓共管、全员参与的工作合力。

不断加大降成增效宣讲力度，城山矿开展“我为降成做什么”反思活动；东山矿在全矿范围开展“效益从哪里来，我该怎么办”合理化建议征集活动，共征集建议2079份……深入9个生产矿井和6个地面单位现场推进降成增效座谈会，进一步统一思想、凝聚共识，通过总结归纳，重点围绕多方面推进降成增效工作。

除此之外，公司着手构建“市场化+降成增效”管理模式，以内部市场化平台为载体，建立横到边纵到底的考核体系；自主研发降成增效考核软件，落实科技降成；推进物资直供闭合管控，建立物资超市，应用智能领料机，实现24小时自动领料；利用5G技术，集中配送，全程定位，提高保供效率。多措并举，使降成增效提档升级。各个矿井也积极结合自身情况开动脑筋，践行降成增效。

2022年以来，平岗矿选煤厂紧密结合洗选工作实际，牢固树立“过紧日子”的思想，在优化工艺系统、修旧利废上做文章，点点滴滴降成本，方方面面增效益，凝聚合力做好降成增效工作。“通过技改齿板来提高电煤热值创效，节约筛板、配件，介耗指标全公司选煤厂最低……”这是平岗矿选煤厂在降成增效工作上的闪光点。

鸡矿公司上下树立一切成本皆可控的理念，坚持科学降成。过去的一年，不断加大降成增效推力，特别在技术降成上迈出了坚实一步：杏花矿在安全生产的前提下，避免过度支护，节约成本；城山矿改进运输系统，用无极绳绞车替代传统绞车进行节约。同时，用好用足国家（省、市）相关优惠政策43项，争取优惠7243万元。除此之外，公司一直着力构建智慧矿山，推进减人提效。合理降低贴息费用。极限压缩非生产性支出。牢固树立过紧日子思想，制定下发《关于严格控制机关管理费用支出的通知》，加强两级机关费用管理，在这一年，这个公司累计降成1.3亿元、增效2.5亿元……