鹤岗矿业公司新岭矿：管控降成本精细出效益

今年以来，鹤岗矿业公司新岭矿在提高企业经营管理上下功夫，加大内部市场化建设力度，强化成本管控，全力降低生产成本，为企业实现健康发展奠定坚实基础。

他们持续推进内部市场化建设，提升内部市场化管理水平，积极组织相关业务人员认真学习勤哲系统中的有关人力资源、财务等相关工作板块，熟练掌握系统的操作流程。完善内部市场化管理方案，加强内部市场化管理，实现对全矿各单位的成本监督和控制，提高了管理的科学性、合理性，最大限度降低成本，为实现各项经济指标奠定坚实基础。

他们在物资全程闭合管控、设备全生命周期管理等可控成本方面下功夫，进一步发挥技术优势，提高检修能力，最大限度实现设备自行维修，减少新品投入，有效地节约了维修成本。截至10月份新岭煤矿更生制造计划59万元，实际完成83万元，超计划24万元。

他们牢固树立成本效益和投入产出观念，向精细化管理要效益。切实发挥内部市场化调控作用，提高内控管理水平，提升管理收益。全面推进物资闭合管控，提高物资使用率，加强现场监督管理，对民用材料进行定期检查和不定期抽查，保证材料使用不流失，有效堵塞管理漏洞，确保有限的资金花在刀刃上。抓好煤炭提质增收，加强工作现场管理，提高装车质量，加强装车检选，保证劣质煤及时分剥。加强煤炭采样化验管理，及时采样化验，根据化验结果，合理配比，提高煤炭热值，提高售价。

他们认真落实三项制度改革，严细劳动用工及薪酬管理，合理控制全员用工总量减少人员基数，执行极限性、饱和性岗位生产制度，从而提高劳动生产效率降低人工成本。坚持按劳分配的薪酬原则，效率优先、兼顾公平，以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、多劳多得。遵循职工收入与企业效益同步增减。实行差异化分配，向苦、脏、累、险倾斜。同时，加大向责任重、贡献大、技术含量高、一岗多责等岗位倾斜力度，提高薪酬分配管理水平。