方圆公司：“建井文化”探寻

方圆人身上不乏“狼群”特征，分开时独立作战，合作时五指成拳，更重要的是具有“讲大局、听招呼”的团结精神。

胸中有大局

7个开拓项目部、2个特凿项目部、1个建井项目部，都围绕生产这个“大盘子”去落实，每个项目部又是一个相对独立的经营主体；虽然分散作业，但当施工重大工程时，在哪个遇到难处时，都出手相帮。

今年上半年东荣一矿技改工程启动，方圆公司承担了新副风井的施工任务。因为该项工程是全省百大工程，各方关注度高、期望值高，而且时间紧、工期长，人员、设备都要重新组织。其他项目部闻令而动，纷纷支援新成立的建井项第一项目部。东荣一矿项目部开来了平整场地所用的铲车。考虑到那里地处偏僻，双阳项目部、东荣二矿项目部送来生活用品，帮这个“新家”添置家当。长年累月的施工积累，各项目部都“藏了”风钻、锚杆机、滑轮等不少“家底”，一旦哪个项目部需要，在矿方设备和材料调配的过程中，其他项目部的支援就先早早到位，保证正常生产。每个项目部遇到困难时都一样，其他项目部都不会袖手旁观。

至于为什么这么团结，一是老矿建人留下的传统，长期野外作业，形成了团队作战的氛围。再一个是方圆公司近些年营造干事的政治生态，给想干事、能干事的人发展空间，而且“英雄不问出处”，各项目部经理放下了思想顾虑。另外，在严峻的市场压力之下，方圆人需要品牌工程、形象工程。

月末经营指标对接，往往不是方圆公司给项目部“施压”，而是项目部经理之间相互加码。一次给东荣一矿项目部排计划，认为这里是下山、倾角大，处在破碎带上，计划定得不高。刚从这里调出的项目部经理李虎当场“揭老底”：“掌子面条件变好了，新上的履带式耙装机也管用，至少应该再加上50米。” 尽管他还是现任东荣一矿项目部经理李文涛的亲叔叔，根本没考虑个人私情。事实证明李虎的提议是对的，没多久东荣一矿项目部就破了双矿公司纪录，大倾角下山-20度、11平方米断面、矿车运输，月进尺107米。计划会上还经常会出现这种情况，双阳矿项目部提出：别给集贤矿项目部加码了，他们施工条件实在太困难了，我们项目部这个月施工条件好，主动背50米进尺，减轻一下他们的负担。”

不是所有的工作面都适合快速组织生产，有的巷道就是风险系数高，只能小循环作业；为了保证圆班进尺，有的当班只能做生产准备，为下一班创造条件；当干部的，井下掌子头什么时候缺人什么时候顶上，大到设备，小到一颗螺丝都要时刻准备好，这些背后的心血和付出并不是用市场化工资就能结算得清楚的。

不等不靠，大家共同攻克难关，你说是为了生存也好，为了事业也罢，这就是方圆人的作风、建井人的文化。

心里有职工

在双矿，没有人比方圆公司更懂得组建自己的正规队组个中的滋味了，外委队组一度占到三分之二，后来给管理带来诸多弊端，方圆公司在双矿主要领导的支持下，痛下决心全部清退，自主招工组建正规队组。工人来自本市、周边地区、外省，东招一个、西招一个，所以方圆公司特别珍惜现有的职工队伍，始终把“人”这一生产力中最为活跃、最有潜力的要素作为立企之本，多做合民意、聚民心、利长远、鼓士气的事，真正把“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”体现到具体的工作上，形成较为紧密的合作关系，能够招进来、留得住。

对职工最关心的工资问题，除了保证分配公开公正，在单价的制定上也充分征求工人意见。每次指标对接，都由项目部班子成员、段长代表、班长代表、工人代表坐在一起，根据井下工作面坡度大小、断面大小、岩性不同一起来确定。遇到地质条件变化，运输受影响，断层多，总要酌情出台一些激励政策，保证职工工资收入。

特别在用人导向上，始终站在促进长远发展、可持续发展的高度，把党建作为引领不动摇，把生产作为主攻不偏离，把培训牢牢抓在手上，让人才尽展其才，积蓄了发展后劲，让职工看到希望，吸引职工留下来。本地长期工有发展，外地短期工一样有前途，评优评先一视同仁，只来一年的，工作干得出色照样上台披红戴花，甚至对外来职工还更“优厚”一些：在工程上尽量根据他们的特长安排，如637（三组）擅长平巷施工，就尽量安排平巷工程，各方面保障充分，所以他们进尺快、效益好。而且春节时可以比本地职工放宽几天，来回路费报销，回去的时候带上本地特产，让他们感受到企业大家庭的温暖。

至于奖励政策，也要充分考虑是否达到工人满意，如出勤奖，不是全月一评，而是按旬来统计；很多奖项是与双矿公司平行的，不怕工人多挣钱；发的奖品，只要在价格的上下限之间，买什么由职工说了算。新来的工人“水土不服”，总要给一段“养生期”，先由师傅带，干质量达标工作，就是“撇大锹”也能让工人维持温饱。等打眼、放炮这些技术看熟了、学会了，再上工作面，体现对工人的高度负责任。

在做强主业的同时，方圆公司加快发展副业，建起了两栋温室大棚，还养猪、养鸡，自家种养的绿色食品作为奖品发给项目部，又可以安置外来职工家属。据统计，2021年方圆公司职工人均收入9.84万元，同比增长1.57万元，增加幅度19%，提高了职工群众的获得感、幸福感、荣誉感，以不断增进的民生福祉为高质量发展增添了新动能。