集团公司经理层成员任期制和契约化管理工作推进会议时强调

贯彻新发展理念抓住改革机遇

加快推进坚定不移地完成任务

7月25日，集团公司党委副书记沈霆在集团公司经理层成员任期制和契约化管理工作推进会议上强调，要深入贯彻新发展理念，构建新发展格局，抓住重要改革机遇，积极寻求提高效益的途径和方法，切实把经理层成员任期制和契约化管理工作纳入重要日程，在推进过程中要坚持党的领导，更好地发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚定不移完成工作任务，确保企业走好高质量发展的转型升级道路。

沈霆指出，要深刻理解抓好经理层成员任期制和契约化管理工作的重要意义和目的，充分认识到实行经理层成员任期制和契约化管理是加强董事会建设、完善公司治理的重大举措、实现企业高质量发展的有效途径，也是国企改革三年行动的重点任务之一，目的是增强企业活力、解决“三项制度”改革中的顽症问题，推进企业转型升级。

沈霆要求，要完整准确全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，构建新发展格局，抓住重要改革机遇，积极寻求提高效益的途径和方法，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，坚持自我加压，切实把经理层成员任期制和契约化管理工作纳入重要日程，坚决不能走过场、走形式，加快推进经理层成员任期制和契约化管理工作，坚决完成工作任务，确保企业实现高质量发展、转型升级，向上级交上满意的答卷。市场化薪酬要与目标值完成情况挂钩，经理层就是为了打破身份界限、终身制度，切实把“三项制度”改革真正具体化，要转变思想观念，端正改革态度，把“三项制度”改革作为增强企业活力的手段，尤其要把职工当成改革动力，积极依靠职工抓好改革；要深入系统地思考问题，抓住改革重要窗口期，推进企业向更好的方向发展。

沈霆强调，要充分认识到企业转型升级要依靠生产方式的转变，实现机械化要依靠技术进步和科学管理，实施经理层成员任期制和契约化管理，要坚持对标先进企业，完善整个指标测算体系，严格制定激励制度和政策，为企业实现效益最大化筑牢基础；要坚持深化改革、技术创新、管理创新、从严治企“四轮驱动”，采取倒逼机制，深入挖掘潜力，努力为企业多创效；要充分认识到做好经理层成员任期制和契约化管理工作是解决所有者缺位、大股东不作为、控制权纷争的重要措施，真正实现所有者、大股东从管企业、管经营向管理资本转变；要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，切实把企业经营管理权交给最底层，进一步明确目标和任务，实行监管制度，在监督的环境中开展工作；要有系统思维和坚定思维，重大问题、重大投资、重大项目要严格按照程序执行，为推动企业长远发展做贡献；在推进经理层成员任期制中，各级党组织要坚持党的领导，进一步探索和完善党组织研究、决定重大事项的职责范围，规范党组织前置研究考核和重大管理事项要求程序，尤其要加强党的自身建设，更好地发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，为推动集团公司高质量发展提供保障。

会议以视频方式召开。

各权属公司实行经理层成员任期制和契约化工作的分管领导及相关部门负责人在主分会场参加会议。