双矿公司东荣二矿：安全高效发展整体工作稳中有进

双矿公司东荣二矿干部职工勠力同心战疫情、抓生产、谋发展，整体工作实现了稳中有进，效率效益、单产单进、“四化”建设、职工收入等指标保持双矿公司领先水平。

实施安全自主管理，安全生产标准化进一步强化。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深入开展煤矿安全专项整治三年行动，增强红线意识，严守底线思维。充分利用矿电子屏滚动播放安全理念，进一步增强干部职工安全生产意识。矿领导和职能科室负责人每月圆班参加区队班前20次以上，讲安全重点、讲规程措施、讲工作方法，确保采掘实现正规循环。大力实施矿井自主管理，通过职工自律、班组自管、区队自治，达到矿井自主管理，健全完善各岗位安全生产责任制，严格执行领导干部入井带班制度，对重点环节、重点区域实行重点监察。小班职工在班前分析本岗工作安全风险和注意事项，开展风险预判，增强自主保安能力。持续推进各系统每周循环隐患大排查，坚持各级干部值带班入井重点检查、瓦安员每班检查、安监部门圆班检查、职能部室专项检查、现场小班自查等安全检查活动，实现安全检查全覆盖、隐患闭合全整改。对退休职工发放安全年金，在班前以现金方式发放，退休职工最高的返还现金1.6万元，并做到“六个一”，就是出一趟车接到单位送回家、开一个座谈欢送会、送一个印有“光荣退休”的保温杯、照一张退休合影留念、吃一顿退休欢送饭，使大家深切感受到企业的温暖，有效提升了在职职工“我要安全”的意识。

开展正规循环竞赛，安全产能进一步释放。科学谋划采区布局，加强生产组织，积极开展三小班安全生产竞赛。优化布局、简化系统，发挥技术指导生产的作用，释放质量好、有效益的安全产能，两个综采工作面均达到了百万吨工作面标准，继续保持双矿公司第一大矿地位。打好生产接续会战，合理安排作业队组，科学组织掘进生产，发挥综掘机连续化作业线优势，推进掘进优质快速，保证采掘生产平衡。为确保采掘接续正常，超前做好生产准备工作。该矿掘进二区准备队克服生产准备任务量大的困难，集中人员，利用三个圆班安装EBZ-150A综掘机一台、安装SSJ-80皮带一台100米，创矿近年来最好水平。

推动管理节支创效，经济运行质量进一步提升。该矿全方位、多视角深挖内部潜能，全面推进内部市场化，全面落实班组长“五项权力”，经营管理由粗放型向精细型管理转变，由计划经济向市场经济转变。该矿供应科、物管科等业务部门深入基层、深入现场狠抓材料计划和消耗管理，严格考核，执行“节奖超罚”制度，减少了材料浪费和流失；经营管理部加强劳动用工管理，对不适合井下一线的人员，及时调整充实到辅助单位，有效缓解了辅助单位人员少的问题。各采掘段队严抓兑规作业，从源头上减少矸石入仓量，加大各环节煤质管理力度，确保煤质指标不降档，实现提质增收；深入推进班组核算、小班评估工作，有效控制了材料的流失。材料物资超市在原有段队刷卡购料的基础上，实现了每次刷卡有打印小票，当次购买品种、数量、金额及卡内余额一目了然，增加了采购透明度。

激发创新创造活力，科技兴矿强矿进一步彰显。大力实施科技兴矿战略，推进“四化”建设，不断提高企业发展科技含量，促进了企业高质量发展。投用了安全生产集控系统，分三个平台12个子系统，按功能分类为六大监测系统、五大监控系统、一个广播系统。本着平巷运输智能化、采区运输无极化、皮带运输集控化的原则，目前已与中车集团已签定智能机车研发合同，力争2022年末实现平巷运输智能化。9台全长9070米的系统皮带，全部实现无人值守，减少人员27人，每年节约电费198万元；共有5台280型水泵实现了一键启动，根据水位高低、峰谷平时间段全自动开泵，做到智能化闭环控制，减少岗位工4人，每年节约电费约233万元；选煤厂22条皮带全部实现自动化和无人值守，原有皮带工每班22人，现在小班只留5人进行巡查；井下6个变电所实现集中连续监控，实现变电所无人值守，减少岗位工18人；地面压风站4台压风机，实现一键启动、无人值守，每年节约电费83万元；选煤厂分煤器改造，不仅减少了人员操作，提高了安全保障，还提高效率、节省了时间；煤场实现智能化管理，杜绝了人为跑冒滴漏因素，提高了工作效率，受到公司领导的高度赞扬。一系列智能化、机械化设备的研究、投入、使用，极大地缓解了采掘人员不足的问题，降低了职工劳动强度，实现了提质增效。同时，坚持人才资源是第一资源，通过实施经济之策、工作之策、培训之策、感情之策，吸引人才、留住人才、关爱人才，构建了“四化”建设人才支撑体系，技术人员薪酬执行市场化工资和科技创效工资，人均工资水平达到全矿平均工资的1.5倍，增强技术人员的获得感、满足感。

该矿通过制定诸多激励政策，形成了全矿上下一条心，拧成一股绳、下好“一盘棋”的良好氛围。