双矿公司新安矿：打造“两小时物流圈”保供采掘生产

生产材料从哪里来，到哪里去，如何以最短的时间到达工作面？双矿公司新安矿“快递小哥”一台物流车送到位、生产材料一张卡跟到家、材料结余一本账算到底，通过打造“两小时物流圈”，让采掘工人不出工作面就可以用什么有什么、用多少有多少。

高效的材料运送有效提高了正规循环率和生产效率，一季度以来，从本不占优势的起跑线出发，新安矿却跑出了采掘双赢、经营指标盈利的加速度。

新安矿“打造两小时物流圈”已经坚持了三四年。他们每天在物流微信群里上传所需材料计划，由5人组成的物流班按照分类单据将所需材料出库装车，并将票据放入物流车里，运送到一、二付车场交给运输区，运输区将满载材料的物流车运送到离使用地点最近的车场，交给掘进服务队，掘进服务队再将材料运送到使用地点，卸车后码放整齐，交给采掘班组长。这样，不用采掘队组出工作面，生产所需物资交由辅助队组服务到位，既减轻了一线队组压力，又提高了生产效率。

从物流车出发再到返回，做到流程清、行程清、责任清、材料码放达标，实现全过程闭合管理，使材料精准快速抵达工作面。新安矿的现代物流管理经验引发了双矿公司各个生产煤矿的共鸣，在4日前召开的双矿公司现代物流管理现场会上，来自各生产煤矿矿长们通过现场调研和学习，正研究如何将新安矿的管理经验学在真处、谋在新处、做在实处。

东荣二矿矿长表示，从材料的始发点到终点，让我看到了真正的邮政快递，物流效率与生产效率同等重要，下一步我们要在供应、下料上精减人员、提高配送效率。”双阳矿矿长坦言：“我矿掘进受后配套影响已经显现，加之运输条件不好，导致物资运送迟缓，使正规循环作业受阻，下步综掘工作面达到5个，对运输将是一种挑战，结合实际，双阳矿要制定自己的物流管理模式，并且现在正在按照新思路积极推进。”

完善全面预算管理体系，严抓预算制定、信息化、大型材料和机电设备全生命周期管理、消耗材料管理等关键环节，将经营管理权下放给班组长、机长，结余的材料费、电力费转换成工资。新安矿灵活的机制调动了职工精细化管理的自主能动性，适应了新时代煤矿安全高效生产的需要，发生了一系列可喜的变化——人员少了，但职工状态好，包机制落实得好，检修费大幅度下降了，从一千三四百万降到二百多万，最主要的是开机率提高了，职工工资上来了，让职工有感觉、有甜头。

近年来，新安矿面对煤炭赋存、职工队伍、生产经营多重压力，倒逼管理质理提升，通过科学合理进行人力资源配置，做到装、运、送一站式服务，解决了风、水、电、运、材料配套服务的肠梗阻，以极限的物流速度有力支援采掘生产，一季度实现采掘双赢，销售收入增收4029万元，盈利指标增利1336万元，吨煤成本降低24.08元/吨，人均工资增加1363元/月。