峻德矿加强经营管理工作

鹤矿公司峻德矿牢固树立“过紧日子”思想，围绕经营目标，完善管理政策，细化管理措施，加大了物资闭合管控，前移“六零”管理，堵塞管理漏洞，严格控制非生产性支出，今年以来，材料费用减少600多万元。

为了克服生产经营困难，峻德矿“三管齐下”，进一步加强企业经营管理，堵塞管理漏洞。一是加强资金支出控制。进一步完善货币资金预算制度，矿成立货币资金预算管理委员会，每月由各单位提报下月资金预算，由财务科汇总，经领导批准后确定货币资金预算数额，并按预算严格控制资金的支出。二是大力压缩各项费用支出。主要是压缩工程款支付；大力压缩日常零星费用开支；加大闲置资产的盘活、清理力度，最大限度减少资金占用和费用支出。三是加强成本费用控制。进一步加大现场管理力度，跟踪大型材料消耗。成立大型材料管理跟踪小组，每天深入井下对大型材料跟踪管理，对采区工程施工中盈余材料及时调拔到需要的单位，对于工程收尾回撤的设备材料及时记录、分类，可继续使用的设备材料及时投入到新的工程中，提高了设备材料的使用率，延长了设备材料的使用周期，减少了新品投入。今年以来，调剂轻轨4690米、皮带4745米、风筒467节。同时，狠抓重罚跑、冒、滴、漏等损失浪费现象，进一步避免企业损失。

充分发挥井下机电设备维修硐室作用，对于不需要升井在井下就能维修的机电设备进行就地维修，缩短了设备维修时间，也降低了设备周转运输费用，提高了设备的使用率。发挥地面维修中心自制加工优势，对于难于购置的配件进行科技攻关自制加工，进一步降低材料和配件费用支出。加强工资审批与工效认定，杜绝超范围、超标准发放工资奖金。强化煤炭生产用电管理力度，做好躲峰填谷工作，要求各单位在用电峰值期对生产设备进行强制检修，既提高了设备的完好率，又降低电力费支出。大力压缩非生产性支出，对于办公费、差旅费、业务招待费、会议费进行大幅压缩。会议支出一切从简，进一步降低企业经营成本。