鸡矿公司班组建设呈现“四有”特点

      班组是企业中最小的生产组织单位，班组建设工作搞得好，可以催生企业发展的原动力，因此，班组建设工作被企业管理者认为是“事关企业兴衰的根基”。多年来，鸡西矿业公司历届领导班子始终把班组建设工作作为企业战略性、基础性工作来抓，通过长期的探索和实践，使班组建设工作思路更加明晰，载体更加丰富，责任更加明确，考核更加务实，管理更加科学，总体上呈现出“四有”特点。

有优良的传统

      2010年，鸡矿公司班组建设典型做法，曾在全省班组建设推进会议上作了经验介绍，在全省工会干部培训班上作了授课交流。该公司多年来对班组建设工作的高度重视，围绕班组建设工作形成的长效机制，班组日常管理工作的标准化、规范化，以及由此产生的具有自身特色的企业文化，受到省内相关领导充分认可与高度评价。

有完善的制度

      2017年以来，根据班组建设工作面临的新形势、新任务，鸡矿公司先后制定下发了《关于进一步加强煤矿班组建设的实施意见》《鸡西矿业公司班组安全建设实施细则》《鸡西矿业公司班组建设指导意见》等制度文件，使该公司班组建设工作体系更加完善，日常管理基础更加扎实，真正做到了有章可循，有规可依。

有严细的考核

      鸡矿公司对各煤矿班组建设工作采取两种考核形式。一是坚持每季度对各煤矿班组质量标准化工作进行检查验收。公司相关职能部门按照国家煤矿安全监察局新修订的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，对各煤矿班组的制度建设、组织建设、现场管理三个方面14项内容进行评价，打分挂牌，兑现奖惩。各煤矿则制定了班组长考核奖励办法，坚持按月份对班组建设工作进行考核。二是公司相关职能部门对煤矿班组安全质量、经营效果、技术创新、学习培训、师带徒、“双培”工作、文明形象、基础工作等8个方面进行季度综合考评，对评选出的季度班组建设先进单位和采煤“十佳”班组长、掘进“二十佳”班组长进行奖励。这项工作已经坚持了4年，截至目前，累计发放专项奖励资金133.9万元。

有各自的特色

      鸡矿公司各单位特别是各煤矿能够从自身实际出发，深入推进班组建设工作，并彰显了自身特色。新发矿成立了班组长协会，为班组长们搭建了相互学习、相互交流的平台，进一步增强了班组活力，调动了班组长参与企业管理的积极性。东山矿建立了班组民主活动会反馈意见单制度，拓宽了职工反应诉求的渠道，保证了职工合法权益不受侵害。荣华一矿利用手机微信建立了班组长工作群，矿领导在线答疑解惑，随时了解和掌握班组长思想动态，可以有的放矢做好班组工作。城山矿注重班组高技能人才培养，引导班组职工树立终身学习理念，并聘请技术大工匠一对一、手把手的现场帮教，提高了班组整体业务水平。平岗矿则通过大力开展劳动和技能竞赛，充分调动班组职工学技术、提素质、强本领的热情，积极引导班组职工努力用新知识解决新问题，用新技术创造新业绩。（范玉臣）