鹤矿公司富力矿树立节约意识，坚持内部挖潜，激发内生动力，积极推进内部市场化建设，提高了全矿精细化管理水平，创造了良好的经济效益。加强物资材料跟踪管理，严格监督井下工作面回撤物资交接，统一进行调剂使用，部分材料、配件实行有偿调剂使用，有效地降低了新品投入。加强修旧利废和自制加工,积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想，把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终，大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制，对废旧物资真正做到了“吃干榨净”。以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头，大打修旧利废回收复用会战，加大生产井区回收力度，自制、修复各种生产材料，累计完成更生制造产值2470万元。加强专项材料跟踪管理。全面开展锅炉煤专项治理活动，对全矿自用锅炉煤加强跟踪管理，制定下发了《富力煤矿锅炉煤管理办法》，明确工作责任，制定奖罚措施，并对使用单位增设监控设备，有效地杜绝了锅炉煤的跑冒滴漏现象。同时，加大水泥管理力度，做到使用全程监控。加强节约用电管理工作。成立节电管理小组，每天对用电情况进行统计，并把统计出来的数据进行对比、分析并制定针对性的措施。不定期对使用单位进行检查，对不合理用电现象进行相应处罚。对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，较好降低了电费消耗。积极推进内部市场信息化平台建设。目前，全矿已完成了公司内部市场化平台富力煤矿管理信息系统构建基础工作，提高了经营管理市场化运作效率，提升了全矿经营管理水平。
来源/鹤岗矿工报 文/李明雨 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
