双矿公司方圆公司东荣一矿项目部601段负责施工东荣一矿北二轨道下山，断面11平方米，下山20度。全段25名职工团结协作，克服断面大、坡度大、出货难等困难，6月份安全优质完成全岩单头掘进107米，超计划37米。今年上半年，在春节放假、疫情停工、“两会”停掘达标的情况下完成进尺442米，且2个月全岩单头掘进破百米，强劲的安全生产势头为下半年良好开局奠定了坚实基础。安全管控夯基础。601段每名职工下井必须查“三违”、查问题隐患，必须亲自督促整改，必须复查验收。段队实行小班安全区域管理制，班长负总责，先进入工作面排查问题隐患，确认安全后，组织二次班前。班组把管理范围分区域承包到人头，承包人负责该区域的问题隐患排查整改、文明生产和机电设备管理，被上级部门查出问题的区域，考核落实该区域承包人，职工责任明确，尽心尽力管好“责任区”。个人违章及问题隐患责任人按照“谁犯错谁负责”的考核办法，处罚金额直接落到台账。今年上半年，601段实现安全生产无事故，为职工创造出安全的生产环境。质量达标保效益。601段坚持“质量就是效益”的管理理念，从巷道毛掘抓起，严格按照“有条件光爆，无条件控爆”的要求，坚持班长挂线量尺“圆掌子”、画炮眼，控制周边眼间距和周边眼装药量，减少超挖，保证巷道成型尺寸。坚持狠抓锚杆、锚索打设质量，发现锚杆、锚索一处质量不合格，按奖罚政策处理。保证巷道区域的文明整洁，物料集中挂牌管理，水沟发碹、轨道铺设、风水管及电缆吊挂严格按中腰线施工。项目部按照段队施工地质条件，制定质量及文明施工考核方案，明确责任和处罚标准，工程质量采取下班验收上班制度，下班将上班的高宽尺寸验收结果及查出的质量问题详细录入台账，确保该段施工质量得到了矿方认可。政策激励鼓干劲。项目部以“让职工挣安全钱、挣优质钱”为出发点，结合各段队施工条件，制定切实可行的出勤奖励政策、小班创水平奖励政策。601段坚持市场化运作，项目部班子、段长、班长、职工代表参与制定工资分配方案，班前宣传贯彻到位，小班执行不打折扣，让每名职工每天都能自行计算出自己挣多少钱。严格台账管理，项目部党政一职每周必查一次台账，段长每天查一次，班长及时填写台账、封账，分配公开公正公开。项目部全力支持段队开展优胜小班评比活动，段队组织小班开展对口赛，班前现场为获奖班组职工颁发奖品，系列举措进一步增强了职工的信心，提升了段队的凝聚力。强化队建保稳定。601段段长党玉山了解每一名职工的特点，从工种配置、人际关系、工作效率、工艺要求等综合考虑，合理调配人员。小班人员可自行推选出组织领导能力强的职工担任班长，提升班组战斗力。下山施工采用履带式挖掘装载机出货，出货速度快，不落底、不返工、省人力、保安全。601段按小班拿正规循环组织生产，前方掘进与后部成巷两手抓，不留尾工。生产准备队材料供应超前，风动工具、水泵维修及时；后配套服务队发水沟、喷浆紧跟，为班组生产创造条件；设备管理采取包机制，专人保养，提高开机率，全方位为施工生产创造条件，为顺利完成当月施工任务提供了强有力的人力、物力保证。
来源/双鸭山矿工报 文/康健 编审/鄂俊光
