为深入贯彻落实集团公司经济运行分析工作会议精神，更好应对煤炭市场下行对经济运行的影响，双鸭山矿业公司锁定提质增效工作目标，采取有针对性措施，层层压实责任，深入挖掘和释放管理潜力，突出抓好十个方面重点工作，确保实现全年经营工作目标。强化煤炭营销管理。保障龙煤计划兑现率，稳定长协价格，守住核心用户，拉动散户增量，确保产销平衡和价格稳定。开发周边合作用户，以用户需求为出发点，不断完善服务体系，提供上门服务。严抓煤质管理，坚持薄厚搭配、科学开采、优化设计、完善工艺，减少额外灰分混入。改造浮选系统，提高精煤产率。充分利用风选系统对各矿低质煤、筛上物再加工，提高产品结构等级。强化人力资源管理。优化人力资源配置，井下生产人员和地面人员比例控制在1:0.56，实现在岗人员人均工资提高目标。工资分配政策坚持工资与两效联动，以“个人+平台、贡献+收入”的工资分配原则，用市场化手段继续完善薪酬分配体系。全面推进采掘小班正规循环作业，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，提高工程质量，减少辅助工作量支出。提高工程技术人员及高技能人才待遇，保证工程技术人员队伍稳定。利用大数据分析及高工资排查等手段，加大工资分配审核，减少不合理工资支出。强化物料消耗管理。充分利用阳光采购平台，改善采购方式与流程，使采购价格合理，降低采购成本，全年力争同比下降5%。加强生产材料现场使用过程的跟踪监管，加快大型材料周转复用，减少闲置占用、损失浪费。继续推进材料超市化，加强物资管理信息化，树立大成本理念，对工程材料纳入预算管理，跟踪工程进度情况，做到工程完工材料供应终止，避免造成闲置浪费。强化电力费管理。推进智能化矿井建设，综采工作面推进远程集中供液工作，乳化液泵变频运行，进一步降低电力成本。及时关闭闲置采区、打设密闭，减少供风区域，减少耗电量。调整生产矿井用电峰谷比例，降低综合电价。严控矿井内外部漏风率，降低主系统和局部通风阻力，减少供风电力成本。强化设备管理。推进设备运转环境达标，重点抓好皮带机运转环境达标，降低材料不合理消耗，实现节支降成。全面推行设备包机制及全生命周期管理，事故率力争降低到1%，开机率达到90%，实现管理创效。推进皮带机集控管理，对7个生产矿25台皮带机进行集控装置升级，减少岗位人员。推广技术创新，将闲置挖掘式装载机技术改造，使其适应目前生产条件，盘活沉淀资金。清理设备不合理占用，提高设备利用率，减少租赁费支出。强化修理费管理。盘活闲置资产，提高设备利用率、周转率，降低设备待修率，减少新品投入。加强设备维修质量管理，每月下达设备维修会战计划，跟踪推进，按计划完成率考核，逐步降低设备待修率。强化财税管理。加强资金预算管理，严格资金“两条线”管理，资金预算优先保障疫情防控、安全生产、民生兜底重点资金使用。降低资金使用成本。合理筹集经营所需资金，多渠道拓宽融资途径，争取信贷增量，降低资金使用成本。加强税费筹划，加大应收款清收力度，减少资金占用。强化专用基金管理。本着以“量入为出、突出重点、补短板、强弱项”的原则，紧紧围绕保证企业长远发展、安全生产、效益经营等方面投入为重点，按照轻重缓急、科学安排合理使用好安全费用。合理削减折旧费、大修费计划，严格预算审核，确保资金花在刀刃上。加强年度专项基金计划管理，严格控制计划外工程及设备项目发生，确保实现全年目标。强化自用煤等其他方面管理。加强锅炉运行管理，合理调控炉排运行速度，降低锅炉运行费用。压缩非生产性支出，严格执行管理费用控制措施，从严从紧控制预算，削减不紧要的费用支出，力争“四项费用”同比降低30%，其他可控费用同比降低10%。加强塌陷补偿费管理，现场了解塌陷地沉降影响情况，按相应补偿标准确定补偿金额。积极开展塌陷地复垦和综合利用工作，提高塌陷地经济效益。在此基础上，积极争取惠企政策，用好税收优惠、社会保险费减免、基本医疗保险减征、以工代训补贴、降低用电价格等方面国家相关政策，减少支出，努力实现资金平衡，促进经济运行质量稳步提高。来源/双鸭山矿工报 文/王辉 编审/鄂俊光
