鹤岗矿业公司煤炭销售公司：完善制度建设提升管理水平

鹤岗矿业公司煤炭销售公司以完善内部制度建设为抓手，以提升内控管理水平为重点，全面加强内部市场化建设，对已建立的内控管理制度进行了“回头看”，重新修订完善了七个方面的管理制度，形成了用制度约束、用制度管事、用制度管人的良好机制，切实提升了管理水平。

他们成立了内控考核组织机构，每月定期召开内部绩效考核会议，对基层科室和职工进行细化考核，同时将考核结果与月份绩效工资挂钩，突出奖优罚劣，实现优绩优酬，进一步激发和调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

他们重新修订完善了《绩效考核管理实施细则》，细化量化了各岗位工作职责，通过月份绩效考核，科学客观地评估各岗位职工的工作业绩，着力工作质量和效率。完善了《煤炭销售公司合同管理办法》，进一步规范了合同管理工作，有效消除了合同管理方面的法律风险，防范堵塞了风险漏洞。重新修订了《职工考勤管理办法》，明晰职工请销假制度和审批流程，对职工考勤情况进行公示。进一步完善了《煤炭销售公司地销煤管理办法》，重新整理规范了付地销煤管理报表形式和内容，使内业管理更趋于合理规范，有效地促进了商品煤地销管理工作的提升。制定出台了《“学习兴矿”考核办法》补充规定，加强“学习兴矿”业务知识的学习培训，提高干部职工学习积极性，提升自身综合素质。

通过重新修订完善以上管理办法和措施，进一步规范了各项内控制度和业务办理程序，确保各项工作得到有效控制和相互监督，做到有章可循，有规可依。同时，层层传导责任压力，织密织细制度网，把制度执行贯穿到各项工作“全过程”，形成了科学规范统一的良好工作氛围，切实提升公司管理水平。