一道用心去做的“计算题” 

——鸡西矿业公司2020年经营工作综述

2020年，鸡西矿业公司面对疫情的严重影响，3月初，才全面复工复产。该公司副总经济师张景德在回顾2020年全公司经营工作时，首先说了这样几个关键词——疫情、煤价下行、举步维艰。在这种形势下，鸡西矿业公司是如何做到入多支少，进而保证全年经营盘子的？通过进一步了解得知，2020年，鸡西矿业公司用心去做这道难点高的“计算题”。

加法——争取精煤效益最大化

2020年三月份，刚刚上任的鸡矿公司党委书记、董事长刘贤君通过对全公司洗选系统的持续调研，认为全公司精煤产率还有进一步提升的空间——从此，公司新一届领导班子对于打响精煤战略的主导思想就更加明确。在这种战略思想的引导下，全公司首先坚定了市场导向，围绕提质降成增效，强化源头煤质管控，持续提升产能效益；在兼顾降库存、保生产、增效益的前提下，调整产品结构，抢占市场份额，积极应对市场冲击，化解了生产经营风险；围绕新态势下的市场格局，将结构创效发挥到极致，不断提升产品附加值，实现了增收创效。公司洗选系统坚持强化源头煤质管控，从一线采掘班组就树立起了煤质意识，本着采场围着市场转的指导思想，采全煤不采全高。

在设备投入方面，该公司领导班子更是对洗选专业大力支持。首先加大了设备投入，相继完善了新发矿洗煤厂煤泥水处理系统；在东山洗煤二厂增设了精煤压滤机；在滴道盛和矿洗煤厂增加了精煤、尾煤压滤机……通过这系列围绕粗煤泥系统进行的改造，全公司各矿井煤泥灰分提高了，精煤灰分降低了，使精煤产率提高了，2020年全年商品煤销量完成673.7万吨；其中，全年精煤销量完成376.3万吨——这一成绩的得来实属不易。

减法——力争内部市场精细化

自2017年全面推行内部市场化管理开始，直至2020年，鸡西矿业公司依然在不断地完善、规范、精细市场化管理工作——内部市场化犹如一根“指挥棒”，指挥着全公司的经营管理工作。管理决定效益，无规矩不成方圆。2020年以来，鸡西矿业公司结合集团公司考核评比标准，制定了内部检查评比标准，将“利润总额、原煤完全成本单成、洗煤加工费、吨煤材料费、吨煤电费”等多项经营指标纳入考核，并增加了15项考核标准；将定额（价格）管理纳入考核范围，要求各单位制定定额（价格）手册，将材料、工资、电力、租赁费、单项工程等编制定额（价格）手册，细化到每道工序，并严格按其执行；将辅助服务管理逐步延深，内部市场化管理从以前的生产经营型和辅助服务型，拓展到费用承包型，实现了内部市场管理全覆盖。

在推进市场化的过程中，鸡西矿业公司依托信息化手段，提高了财务专业的工作效率。2020年5月份，由鸡西矿业公司自主研发的新内部市场化管理信息系统正式投入使用。该软件构建了11个一级功能模块、68个二级功能模块、269个三级功能模块。它以“预算→控制→交易→结算→考核”为主线，以“信息流、资金流、物流”为基础，突出了“科学预算、控制过程、自动结算”等三项功能，实现了各级市场相互关联、汇总运算、闭合管理等功能，达到了市场化信息化管理的工作要求，减少了工作量，提高了工作效率。内部市场化信息化系统荣获“2020年度鸡西矿业公司科技成果”一等奖，为内部市场化下一步发展奠定了良好基础。

2020年，鸡西矿业公司以内部市场化管理工作为抓手，又进一步深化考核制度，并有序地推进全面预算制和对标管理制度，使得工作效果逐步显现。有这样一个事实——去年年初，鸡西矿业公司围绕“成本费用、人力资源管理、电力管理、物资管理、设备管理、选煤煤质管理等六个方面制定原煤完全单成、洗煤单成、全员人吨效率、全员人米效率、原煤电力费单成等42项指标，选树标杆单位、标杆值，每季度公布各单位对标情况，评比出超标杆单位、接近标杆单位及分析对标差距，根据评比结果选树新标杆值，总结对标工作。如，2020年年初，东山矿成为了公司原煤成本控制的标杆单位，原煤成本254.38元/吨——此项纪录，截至年末，被东山矿一直保持，成为了全公司各矿井中原煤成本最低的单位；而原煤材料费，年初东山矿依然站排头为标杆单位，但到了三季度，25.74元/吨的纪录被滴道盛和矿九井打破，因此滴道盛和矿九井以20.28元/吨的新纪录成为了公司在吨煤材料费方面的标杆单位。

通过系列措施，内部市场化管理办法不断被夯实，职工的市场意识进一步提升，虽受疫情影响，全体职工的干劲儿丝毫没有退减，而三项效率明显提高，通过内部市场管理，鸡西矿业公司做好了这道“减法题”，各项支出硬指标出现了大幅度递减。

混合运算——推进修旧制新规模化

修旧制新产业，为各矿井增加产值，带来效益，从这个角度说，它是各矿井的一个加法运算；但修旧制新能力增加，减少了公司新品投入，在全公司账面上体现的是减少，站在公司的角度上看，它又是一道减法运算；基于以上，修旧制新是一道加减混合运算。

2020年以来，为挽回疫情造成的经济损失，鸡矿公司物管系统紧紧围绕公司确定的重点工作任务，坚持以推动修造产业健康发展为导向，以推进创新创效，节支降成为目标，采取多项措施应对各种困难和不利因素，努力推进修造工作有序落实、取得成效，修造产品种类和产值规模较之上一年都有所提高，2020年全公司修旧制新产值完成57359万元，比计划多完成9359万元，比同期多完成3376万元。

2020年7月份以来，鸡西矿业公司先后三次开展“修造挖潜、治亏降成”学习交流推进会系列活动，并且会议一改以往惯例，参会人员均由物资供应部专业部室相关人员、各单位材料科更生厂厂长、技术人员、工匠等构成。通过学习交流，激发出各单位开展大修造、快修造的工作热潮，不断挖掘修造潜力，提高创新能力。通过互动交流，参会人员能够结合切身感受展开座谈，深入研讨修造挖潜、治亏降成的先进经验与做法，真正的将学习交流活动转化为生产实践，各项技改革新亮点纷呈，其中：钢带平直机、插绳扣机项目已批量生产，在满足内需的前提下推广到其它公司和市场，有二十余个亮点项目已在全公司推广并应用。

吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷，这是老一辈人总结的理财经。鸡西矿业公司通过用心去算经营账，一举扭转了去年首季受影响的被动，有力推动了各项工作的开展，相信在将来，只要用心精打细算，企业的日子会越过越好，广大职工的日子也会越来越好。