鸡西矿业公司实施“师带徒”人才建设工程

      “我们要以学淮北经验为契机为动力，以‘师带徒’培训为着力点，调动全员学技术学业务的积极性……力争用两年时间切实解决人才队伍建设问题，用三年时间培养10个创新工作团队，100名矿山工匠品牌，500名高级技工人才。”这是鸡西矿业公司党委在学习全国煤矿安全培训淮北现场会的经验后，结合企业实际提出的工作构想。

      通过深入学习全国煤矿安全培训现场会精神，鸡西矿业公司结合企业实际，围绕强化素质、提升技能这一工作目标，重新捋清“师徒”关系，深入研讨“师带徒”工作的具体实施举措。杏花矿自2016年以来，每年平均有150名技术人员退休（其中含技术工匠20人左右），随着一些技术工匠的离岗，技术也逐步出现了断档现象，针对这一实际，杏花矿不断强化“师带徒”工作推进，累计反聘各类退休技术工匠44名，走到生产一线“带徒弟”。仅去年一年，这个矿机电科就返聘了18名技术工匠。

      东山矿机电副总工程师黄贵波是“黄贵波创新工作室”的创办人，他通过长期的技术攻关，逐一攻破了多项设备生产厂家垄断的可编程系统，开启了东山矿变频电气设备检修的核心技术，并主持了该矿设备无人值守、远程控制系统的技术攻关。由此，东山矿成立了“黄贵波创新工作室”，主攻PLC设备的检修实践工作与业务学习，黄贵波表示，要通过“师带徒”的工作推进，不断提升职工业务素质和工作技能，稳定技术人才队伍，最大限度地影响和带动全体职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才，在实际工作中，通过开展自修、自制、研发等自主创新工作，降低煤矿生产成本，解决生产运行中的技术难题。

      据了解，鸡西矿业公司将按照新的“师带徒”工作规划，从认真把好师徒确认关入手，选拔一批具有良好职业道德、较高技术水平、多年工作经验的职工作为师傅，明确每名师傅要带一至两个徒弟，并结合实际工作，带领徒弟认真学习操作规程和岗位“必知必会”，在实践中通过面对面地学、手把手地教、心贴心地帮，力争用最快的速度最短的时间，让徒弟掌握本岗位操作技术。在此基础上，他们多渠道总结“师带徒”工作经验，形成“师带徒”的制度机制，严格制定实施“师带徒”合同制度，明确帮带的目标任务和发展方向。

      目前，鸡西矿业公司各基础单位纷纷结合自身实际，陆续出台了“师带徒”工作实施方案或细则。（范玉臣）