创新攻关　永葆激情

 

——“许晓林工作室”纪事

 

 

      近一时期，“许晓林工作”室蜚声矿区。许晓林的名字上了龙煤集团工作会议工作报告，张升董事长高度评价了“许晓林工作室”的作法。

      许晓林和“许晓林工作室”有怎样的事迹？

 

一

 

      “许晓林工作室”萌芽于２００３年。

      现在的“许晓林工作室”，设在峻德煤矿综机大修车间一楼。三个分别贴有“变频器实验室、综合实验室、电气实验室”标牌的房间，上午多是门窗紧锁，工作室的核心成员们只有在完成本职工作之后，才会聚集到这里。矿副总工程师许晓林领导着这个矿区第一个工作室。

      电气实验室里竖立着一台2米多高的峻德矿主井提升绞车模型。“是按实物比例制作的，别看小，给上电后罐笼还能调速呢！”演示时，李健宏摁着巴掌大的控制器，歪头瞅着参观者——看，是真的吧！

      2003年，时任动力科技术科长的许晓林，就从技工李健宏手工制作的这台模型上看出了苗头：这哥们挺认琢磨！再遇有提升设备检修、技术改造的时机，许晓林会透过宽大的近视镜片，在施工现场不动声色地提出问题：健宏，这事你怎么看？

       想法相同，点头默许；意见相左，那得理论一下。

      围绕动力科所辖几十台（套）设备的弱电控制、直流拖动，讨论来、争论去，兴趣使然，形成了由工程师、技术员、维修骨干组成的学习培训小组。许晓林自然成了这里的核心。小组成员每年确定一个课题，结合动力科工作实际，为工人们举办专题讲座，锻炼自己也提升大家。

      设备出现技术问题时，学习小组成员自由组成课题攻关组，学术讨论氛围自由而严谨。争执不下时就会有一方放出狠话：“你说的没错？证明给我看看！”

      迷时师渡，悟时自渡。

      成功就是这样从一次次的失败中走过来的！因为大家激情满怀。

      凭着这股爱“叫真”的劲头，许晓林带领学习小组多次成功完成提升设备维修和技术改造任务。“许晓林式”工作流程也渐渐有了雏形：解析设备电控原理、绘出各部位电路图纸、维修故障、重载试验、形成技术说明、存档备查。

 

二

 

      给别人一碗水，自己首先要拥有一桶水。许晓林是个爱钻研的人。

      许晓林1990年7月毕业于黑龙江矿业学院工业电气自动化专业，2003年来到峻德矿动力科。近几年，他先后完成新井副提绞车信号传感器抗干扰处理、新井绞车主提增加卸载停车延时、增设停车施闸保护、增设提升信号闭锁等30多项技术改进和改造。技改成果多次荣获龙煤集团、鹤岗分公司的奖励。

      为跟上电控行业发展步伐，许晓林自觉进行多学科知识储备：熟练掌握三菱、富士、西门子、三星等公司PLC技术，根据实际需求进行软件编程和硬件设计。熟练掌握VB计算机语言，能够使用C语言、汇编语言等计算机语言。运用CAD、PROTEL99SE等软件绘制各种机械、电气图纸。能够阅读英文版专业技术书籍并用于指导技术研发、设备维修和技术改造工作。

      2010年，许晓林考取中国矿业大学计算机技术与应用专业在职硕士研究生，进一步拓宽视野。2011年8月，他被授予第三届鹤岗分公司专业技术拔尖人才称号。

      工作之余，一个问题在许晓林脑际间挥之不去。

      “学习小组比较松散，大家凭兴趣、爱好走到一起。七年来，小组成员在完成自己本职工作后，利用业余时间研究课题，虽无报酬、但更无怨言——大家殊途同归，志同道合！全科技术水平得到大大提高。如果在此基础上，形成良好的激励机制，激发全员的自豪感和成就感，我们就一定能为企业创造更多、更大的价值！”

 

三

 

      机会总是留给心有所属的人，许晓林和他的团队迎来了攻克难关大显身手的机遇。

      2012年2月，峻德煤矿为降低采煤机电控维修成本，减少对生产厂家的依赖，打破技术封锁、保证煤炭正常生产，决定在动力科学习培训小组的基础上，从四个综采区各抽调两名技术骨干，成立采煤机电控研发小组。并做到在研发工作中给予倾斜政策。

      “变频器”是把电压、频率固定不变的交流电转换为电压、频率可变的交流电装置。具有调压、调频、稳压、调速等基本功能，可使电机以较小的启动电流获得较大的启动转矩，用以启动重载负荷。目前国内只有三家公司生产采煤机变频器，因其应用了现代科学技术，结构复杂，导致价格昂贵。

      面对厂家蓄意构建的变频器软件设置密码，只提供简单电控示意图，说明书无技术原理，出现故障必须整机返厂修理、不出售零部件四道障碍，许晓林向全组同仁发出呼吁：不打破对方的技术壁垒，是我们的耻辱！”这句话转换成攻关小组的集体意志！

      当攻关的激情与为企业分忧的责任结合到一处，它将产生巨大的能量！

      在许晓林的带领下，小组成员加班延点对“变频器”的100多个零件逐个解析，两个月内整理绘制出730、1120型采煤机全套电控图纸。在掌握原理的基础上，相继攻克了变频器硬件更换、软件编程核心技术，成功修复多台采煤机变频器，为企业节约维修资金60余万元。

　　喜讯在矿区不胫而走，煤矿技术人员为之扬眉吐气。

　　许晓林事后总结，所谓“核心技术”实质就是一层“窗户纸”！但破解的过程艰难且残酷，很多时候好不容易爬到了顶楼，才发现梯子架错了地方。“现在只要配件齐全，变频器故障检测、大件修复和更换一天内就能完成。小毛病不用升井，经过培训的采煤队技术员现场就能修复！”

　　结合生产一线实际，研发小组还改进了原系统技术缺陷，重新设计的软件更实用、修复的部件更耐用。在破解难题中他们实现了超越！

 

四

 

　　许晓林和他的战友在2012年跨入了新的发展阶段。

　　为进一步推进学习型企业、学习型组织建设，2012年10月24日，龙煤鹤岗分公司正式命名峻德矿采煤机电控研发小组为“电气自动化控制·许晓林工作室”。

　　公司领导为工作室首席技术专家、峻德矿副总工程师许晓林，峻德矿动力科提升二队技术队长李建宏、峻德矿动力科工程师杨钊、兴安矿动力科提升三队队长林源、南山矿动力科生产科长房振江五位核心成员颁发了聘书。

　　工作室核心成员平均年龄41.6岁。按照公司相关政策，他们享有特殊贡献补贴。鹤岗矿区建企67年来，首个以技术人员名字命名工作室宣告成立。那金灿灿的铭牌，寄托着全矿区6.7万名干部职工科技兴企、学习兴业的希望。

　　第一次踏进“变频器实验室”的林源直奔工作台，手捧一块“变频器驱动板”向房振江炫耀：“我就是奔它来的！听说整个变频器送厂家维修需要十几万、几十万。我们换一个小件几元、买一整块板才万把块钱、以后咱们全都自己修了！”其“贪婪”的样子感染着现场的每一位参观者。

　　学无止境，创新亦无止境。

　　电气实验室货架上摆放着十几块淘汰的井下电机车“PLC ”，这是许晓林他们的宝贝。“旧部件本身不值钱，给它们编个运行控制程序装上就值几万元。这是工作室下步攻关课题之一。”

　　PLC俗称可编程控制器，结构为CPU附带数个模块，模块模拟量与数字量输入输出，实现整体通信处理功能，控制电机车的运行。

　　晚饭后，如果手头没有工作，许晓林会到离家不远的五指山公园散步1小时。睡前翻翻文学书籍、人物传记，看看别人怎样活、思考一下未来的路怎样走。

      工作室目前只设立了三个实验室。下步的发展目标是：在原有采煤机和大型设备运输机技术攻关小组的基础上，成立包括电机车电控小组、机电开关攻关小组、信息化系统研发小组、掘进机研发组在内，涵盖整个矿井机电系统的6个研发小组，解决煤矿电控技术难题。采煤机攻关组研究730、1120 型采煤机电控系统图纸和核心技术已经完成，成功维修了5台变频器；1510型采煤变频器和井下电机车PLC部分相关的核心问题也已被攻克，处于技术收尾阶段。工作室前身工作重点就是以大型设备为基础，其压风机自动化项目已经通过验收，压风机管理实现了无人值守。水泵自动化项目正加紧推进，目标指日可待。（李备战 孙佰忠）