梦想与责任　团队和坚持

——许晓林访谈

　　记者：作为煤矿技术研究的新模式——“许晓林工作室”已经引起广泛关注。请问工作室创建过程是怎么走过来的呢？

　　许晓林：工作室是在科技攻关实践中逐步形成的。 2003年4月,因工作需要我调入峻德矿动力科负责技术工作，随着技术改造不断的投入，动力科管理的提升机、压风机、主排水泵、主扇等矿井大型设备系统具有非常高的技术含量，因此对管理人员尤其是技术人员技术水平要求提高了。我针对这一情况，将动力科技术干部和技术工人组成一个技术学习小组，小组成员每人针对自己的工作现场提出一个课题，利用业余时间，自己先进行研究，当课题遇到困难时我会给予指导或组织人员攻关。课题研究成功后以讲座形式在全科进行分享。这样的形式每半年一次，收到较好的效果。

　　2012年2月，由于矿采煤机变频器故障频繁出现，极大地影响了生产连续性，同时，由于变频器维修价格昂贵，提高了生产成本，维修不及时影响了生产秩序。当时，我决定成立采煤机变频器技术攻关小组。经过攻关小组2个月艰苦努力，掌握了采煤机变频器核心技术并维修了第一台变频器，以后继续攻关采煤机的主控器系统、端头站和人机界限，彻底掌握了730、1210两种型号采煤机全部电控系统核心技术。

　　2012年，我们鹤岗分子公司党委、鹤岗分子公司加大了创建学习型企业工作力度，并制定出台了《开展岗位技能大赛、评聘首席技师、创建学习工作室活动实施方案》和《2012年“十百千万”人才培养工程实施办法》等文件，在全公司范围内广泛开展培育、建立学习型工作室和评选科技带头人、首席技师活动。2012年10月，经公司党委、公司认定，我们这个业余的研究小组，被以我的名字命名为“许晓林工作室”，我本人以及我们工作室内的相关同志，也获得了相应的经济政治待遇。目前，我们工作室成员已经发展到12人，峻德煤矿有成员10人，其中采掘一线单位的4人；外矿成员2人。我们的主要任务是，在电气控制专业方面，集中精力研究解决分公司生产领域启动采煤机电控项目、掘进机电控项目、电机车及车载断电仪项目、变频器及节能项目、开关综合保护器等项目。

   　记者：当你们团队被命名为“电气自动化·许晓林工作室”，在你们看来这种技术研究更多的是兴趣还是责任？

     许晓林：应该说在最初的时候，兴趣是推动我们能够坚持不懈地从事技术研究工作的内在动力，随着工作室的建立，我们由松散型的业余组织变成了一个有组织名称的学习型团队，受到了分公司与矿领导的支持，以及同事的关注，这样，使我们更感受到了一份光荣的责任。

     最难忘的一次就是我们工作室的技术人员在一起研究730采煤机TLC程序的时候，大家在为一个数据讨论和研究，等到问题解决的时候，发现已经错过了最后一趟回家的通勤班车，最后我们不得不在工作室里和衣而卧对付了一夜，晚上做梦都是那些数据，所以我感觉这次经历是最难忘的。

      记者：工作室如何能更好地发挥孵化基地作用，为煤矿培养更多的高技能人才？

　　许晓林：业以才兴，人才资源在企业发展中具有基础性、战略性、决定性作用。培养造就一批创新能力强，实践经验丰富的科技领军人才，一大批技艺精湛的技能人才，充分发挥高层次人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，这是鹤岗分子公司培养技术人才的方针和方向，也是我们鹤岗分公司开展岗位技能大赛、评聘首席技师、创建学习工作室活动和实施 “十百千万”人才培养工程的初衷和目的。

　　现在，我们工作室的重要任务之一就是为企业培养出一支电控专业的高端技术队伍，目前人才来源是内部挖掘，把在煤矿生产第一线工作的那些有培养潜力的人挖掘出来。选拔条件有3个：一是热爱电控专业技术，具有浓厚兴趣愿意并为此付出时间和精力。二是人品好，具有团队精神和牺牲精神。三是有一定的电控专业基础或电工经历。

　　我们一直欢迎具备上述条件的人加入我们的团队，不分年龄、职务、学历。

     记者：要成为一名煤矿学习型工程技术人员，需要重点在哪些方面努力和尝试？

     许晓林：一是确立正确的研究方向，要研究与自己工作现场有关的技术，不能学屠龙之技。二是高目标，要向核心技术努力，这样问题解决才会彻底，效果才会好。三是要有问题意识和创新意识。今年是我们鹤岗分子公司“学习型企业建设年”，建设学习型企业技术人员是企业竞争和发展的关键因素，更是煤矿实现安全生产的需要。作为学习型企业的技术人员要不断创新学习的思路和方法，我会带领工作室的全体成员，抓住这个有利契机，不断扩大工作成果，在工作中及时地发现问题和解决问题，不能有了一点进步就沾沾自喜，停滞不前，要不断向更高目标努力。

    学习的目的是实用，是为了解决问题，光学不练假把式不行。但学会不一定会用和用好，要想学以致用就要善于思考与实践，我们的工作室成员个个都善于思考，我们的工作室拥有3个专业实验室，通过不断的思考与实验，我们解决了很多问题。

　　记者：请谈谈应如何发挥技术和技术干部的优势，更好地支撑集团安全发展、转型发展呢？

　　许晓林：一是尽快建立一整套先进的技术人才和技术干部的选拔、任用的竞争和激励机制，来吸引更多高层次人才，鼓励和调动他们工作的积极性。二是要多搭建能够培养和挖掘技术人才的平台，学习工作室是其中一种形式，通过平台可以形成一个团队，可以集中力量办大事。三是以此推动全矿乃至公司“建设学习型企业”，形成强大的学习力，进一步提高企业竞争力。

     记者：工作室已经形成了“许晓林式”工作流程，你的科研方向已转向更高层次、更宽领域。能谈谈工作室下一步的研究目标吗？

　　许晓林：工作室计划在今年一年内解决以峻德矿为研究对象，解决分公司制约生产的全部的电气专业的问题，涵盖的领域包括采煤、掘进、开拓以及机电运输皮带系统的设备和系统，通过逐步掌握核心技术实现自己维修。

　　下一步的目标是在现有工作范围基础上把我们的工作发展到龙煤，甚至打入国内市场，在深度上我们不但可以维修，还要制造一些产品。

　　记者：龙煤集团安全发展转型发展需要有千百个研究团队。你想给未来的这些研究团队提点什么建议？

　　许晓林：一、脚踏实地；二、持之以恒；三、永不停步。