集团公司第一次党代会擘画了建设新时代现代化新龙煤的宏伟蓝图，为全集团高质量发展指明了方向、提供了遵循。设计研究院迅速行动、主动对标，第一时间专题传达学习党代会精神，深度解读核心要义、细化落实举措。决心将集团战略部署与设计院主责主业、发展规划深度融合，以专业化、精细化、数字化设计服务赋能产业升级，奋力开创工程设计高质量发展新局面。

聚焦质量之本，精工细作护航安全生产。将设计质量作为立身之本，严格落实“三、四级审核机制+设计质量终身负责制”，层层压实各级技术人员岗位职责，筑牢设计质量防线。常态化开展季度设计质量专项检查，建立问题台账，实行闭环整改、跟踪问效，从源头防范设计漏洞。持续完善院内设计资源共享库，积极推广“四新”技术应用，补齐图纸深度不足、专业协同不畅等短板。健全季度技术研讨、专业经验交流机制，总结项目实操经验、共享优质技术成果。常态化开展安全隐患排查与应急演练，坚决守住安全生产红线，全力实现零质量投诉、零安全事故目标，确保重点项目设计优良率100%。

立足市场全局，内外联动壮大经营规模。紧扣集团产业发展布局，坚持内外市场双向发力。对内深耕集团主业市场，全方位承接矿井技改、智能矿山、绿色矿山、建筑安全体检等重点项目，提供全链条一体化技术服务，夯实内部基本盘。对外主动开拓省内外市场，聚焦绿色能源、生态修复、市政基建、全过程工程咨询等新兴领域，整合设计、监理、检测、数字化技术服务资源，搭建全生命周期工程咨询服务体系。稳步推进省内城市更新、校舍安全体检等储备项目落地，持续巩固内蒙古、新疆等外部合作市场，持续扩大经营覆盖面与市场影响力。

坚持合规赋能，严控风险推进降本清欠。以合规经营筑牢发展根基，加快一体化司库体系落地应用，全面落实精细化预算管理，细化各项成本定额标准，严控办公差旅、外协劳务等非生产性支出。建立健全应收账款专项清收机制，分类施策制定精准清欠方案，严控新增欠款、盘活存量资金。完善全流程合规风控体系，规范合同管理、招标采购、资金支付、配套服务收费等关键环节，实施穿透式监督，严守现金流安全，有效防范各类经营风险。

聚力科技创新，数字赋能锻造核心优势。坚持科技兴院、创新赋能，持续推进技术迭代与数字化转型。扎实推进井下防爆无人机优化升级及安标认证，拓展无人机测绘、巷道巡检、数据采集等实景作业业务，完成鸟山煤矿井筒三维建模等重点数字化项目。持续优化全面预算管理系统、设计协同平台，完善功能模块迭代升级，搭建合同档案数字化管理体系，以数字化手段赋能管理提质、效率增效。深化校企产学研合作，联动哈尔滨工业大学聚焦透明地质、AI辅助设计等智能矿山核心技术攻关，积极对接行业优质企业，探索智能化系统数据融合、技术协同合作新模式，持续培育核心竞争力。

夯实人才根基，建强队伍激活内生动力。坚持人才是第一资源，精准补齐人才短板，通过校园招聘、社会引才等多元渠道，重点引进采矿、智能矿山、电力检测等紧缺专业人才。搭建常态化人才培育体系，完善师带徒、技术比武、分层专项培训机制，系统性提升青年员工实操能力与综合素养。优化全员绩效考核与晋升激励体系，坚持实干导向、业绩导向，薪酬福利向一线倾斜，稳定核心技术骨干队伍，为全院高质量发展筑牢人才支撑。

蓝图绘就千般景，砥砺奋进正当时。设计研究院将持续深学细悟、笃行实干，将党代会精神贯穿工作全过程、各方面，锚定质量提升、市场拓展、创新攻坚、合规经营、队伍建设核心任务，真抓实干、久久为功，持续提升设计服务能力与核心竞争力，全力服务集团高质量发展大局，奋力书写设计事业创新发展新篇章。