近年来，鸡西矿业公司城山矿党委始终秉持“人才是第一资源”理念，紧扣企业长远发展大局，深入实施“人才育林工程”，以“育苗、壮苗、成林”为主线，构建引才、育才、识才、用才、励才全周期培育体系，精准破解青年人才引留培养难题，持续优化人才队伍结构，全力锻造高素质专业化青年人才队伍。近三年，累计为企业输送副总工程师以上干部25名，其中“80后”干部21人，以过硬人才实力为矿井高质量发展保驾护航。

用心用情，优化成长生态引才留才。始终将集聚青年人才、稳固青年队伍作为人才工作首要任务，持续拓宽引才渠道，深度对接黑科技、辽工大等专业院校，通过共建实习实训基地、开展校园招聘、深化校企合作，精准吸纳专业对口、素质优良的青年技术人才。2025年以来，成功引进17名高校毕业生、22名专业技术人才，有效充实基层技术和管理力量。他们扎实落实暖心服务举措，科学规划职业发展路径，妥善完成28名外地入职毕业生的住宿安置与生活补助。依托“五知”文化、矿史长廊等阵地，常态化开展企情矿史宣讲、爱岗敬业教育与先进模范事迹宣讲，引导青年职工实现从职业选择到事业认同的深度转变。常态化开展节日慰问、谈心谈话等暖心活动，厚植“家文化”氛围，持续增强青年职工的归属感与幸福感。

系统培育，多维淬火育才强才。立足青年人才成长规律，构建分层分类、内外联动、精准赋能的系统化培育体系。坚持“内部培养为主、外部引进为辅”，健全“选育用管”全链条机制，搭建由专业副矿长、副总师牵头负责的“雏鹰、骏鹰、雄鹰”三级人才梯队库，为每名青年人才量身制定个性化培养方案。目前，全矿232名管理人员中，“80后”干部91人、占比39.2%，“90后”干部51人、占比22%，青年干部梯队结构持续优化。坚持把生产一线作为成才主战场，分批组织青年技术骨干深入关键岗位锻炼，明确新入职大学生须完成六个月采掘一线跟班实习，帮助青年职工全面熟悉生产工艺、掌握实操技能。锚定复合型人才培育目标，已有超50名青年人才完成轮岗实战历练，综合履职能力显著提升。落实“请进来、送出去”双向培育模式，常态化选派优秀技术骨干外出培训深造，近年来累计开展专家专题培训600余人次，有效补齐青年人才技术短板、拓宽专业视野。

打破壁垒，赛马识人任才用才。严格遵循“德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认”的选人标准，优先提拔使用扎根一线、实绩突出的青年人才，全面畅通成长晋升通道。145准备队队长徐文聪、智能队队长汪忠玉两名“80后”干部，均从一线采煤工成长为基层管理骨干，彰显了实干成才、实绩立身的用人导向。常态化开展“四比四看”青年争先活动，从角色适应、专业素养、工作贡献、成长潜力四个维度综合考评，充分激发青年职工钻研技术、攻坚创效的内生动力。“90后”地测科技术员王嘉祺圆满完成多项矿井重点报告修编，破格提拔为技术主管；1993年出生的辽工大毕业生陈冠廷，扎根生产一线、深耕专业技术，被提拔为605队队长。自2018年以来，先后有7名大学生走上副科级管理岗位。

创新激励，厚植沃土励才成才。持续完善以价值创造为核心的人才激励机制，加大青年人才政策倾斜力度，修订完善科技创新奖励管理制度，推行青年技术岗位竞聘制与动态考核制，鼓励青年技术骨干担当技术革新、难题攻坚、提质增效重任。2025年，全矿青年技术人员累计完成技术革新8项，提报合理化建议29条，创造直接经济效益178万元。精准开展采矿、机电、安全规程等专项培训，建成4个创新工作室。王微洗煤创新工作室青年团队攻克9项生产瓶颈难题；“95后”机电区主任工程师王鑫主导5项科创项目，年增效超260万元。矿连续多年获评公司科技创新先进集体，17名青年职工获评各类技术荣誉称号。

人才育林，育的是发展希望，种的是企业未来。城山煤矿党委将持续深耕人才强企战略，深化“人才育林工程”，不断优化青年人才引育留用全链条机制，建强结构合理、素质优良、活力充盈的青年人才队伍，持续为企业高质量发展注入源源不断的青春智慧和奋进力量。