功以才成，业由才广。人才是企业发展的第一资源。近年来，鸡西矿业公司荣华一矿党委秉持“留才作为责任、练才作为基础、用才作为智慧、兴才作为政绩”理念，聚焦青年人才培育，大力实施留心、塑魂、琢玉、赛马“四大工程”，用好人才这个“关键变量”，让矿井“人才之花”竞相绽放。

暖心筑巢，厚植人才沃土

“我们矿的后勤保障细致周到，食宿全免、单人单间，报到还有专车接送。入职以来，我不用为生活琐事分心，只管安心跟着师傅学技术、踏实干工作。”2023年入职的定向委培生陈桂林，如今已成长为1333综采队主任工程师。入职以来，他不仅笃定了扎根矿山的信念，更在本地安家落户，妻子也顺利入职矿区。安稳舒心的生活环境、暖心贴心的人文关怀，让他真切感受到企业的温度，归属感与幸福感油然而生。

留人先留心，安人方能立业。近年来，该矿党委高度重视人才队伍建设工作，尤其针对新入职大学生，推出一系列暖心保障举措，着力解决大家的后顾之忧。早在几年前，该矿就为新入职大学生全额承担食宿费用，让他们“一分钱不花就能安心生活”、轻装上阵。2024年以来，该矿再度升级后勤保障工作，为实习大学生配齐单人单间宿舍及完善生活设施，为定居本地的青年职工发放日常交通补助，新职工入职全程提供专车点对点接送服务。同时，主动搭建暖心安居平台，积极为青年职工家属协调就业岗位，助力青年人才就地成家立业。

实打实的关怀、全方位的保障、广阔的成长平台，让青年人才队伍愈发稳定。近三年来，该矿累计留住15名定向生、13名社会招录青年人才，其中5名优秀青年逐步成长为技术管理骨干并得到提拔任用，人才留用工作成效显著，营造出“人到荣华、有为必有位”的良好氛围。

“青年职工是矿山发展的希望所在。留住青年人才，既要用待遇暖心，更要用真情凝心。我们始终坚持育人为先、用才为本，用心用情做好全方位服务保障，让青年职工真切感受企业大家庭的温暖。”该矿党委书记说。

思想铸魂，校准成长航向

“常态化的理论学习，让我明确了奋斗方向。结合矿井发展愿景立足岗位实干，干事有目标、成长有动力。”谈及矿井思想培育工作，地测科青年技术员孙安迪感触颇深。

青年有信仰，队伍有力量。该矿坚持思想铸魂、理论育人，把青年思想政治建设摆在人才培育首位，依托智慧党建平台搭建常态化学习体系，将全矿297名党员、221名入党积极分子及78名三级梯队青年人才全部纳入统一管理，打破固化学习模式，常态化开展政治理论专题学习教育，累计组织各类专题学习27次，持续用党的创新理论武装青年头脑，引导全体青年树立正确的价值观、坚定理想信念，听党话、跟党走，筑牢扎根矿山、实干奋进的思想根基。

为推动青年成长与企业发展同频共振，矿党委精准开展愿景赋能教育，围绕“荣华发展怎么看、应对挑战怎么办、立足岗位怎么干”核心主题，开展多轮集中式愿景赋能教育。通过解读矿井高质量发展蓝图、剖析行业发展形势、弘扬矿山奋进精神，打通青年个人成长与企业发展的衔接纽带，让时代“复兴梦”、矿井“荣华梦”与矿山“青年梦”深度交融，全面激发青年职工干事创业、创先争优的内生动力。

系统化的思想淬炼与文化浸润，有效激活青年人才队伍活力，近三年29名青年职工斩获集团公司、公司科技创新、先进荣誉等奖项，青年队伍已然成为矿井高质量发展的中坚力量。

以老带新，锤炼过硬本领

“和师傅在一起学本领的第一个月，他对我说的话比我爸妈一年说的都多。”谈及成长之路，通风区监测段长苏占华记忆犹新。他的师傅是通风区区长刘鑫，作为管理干部，刘鑫始终以身作则，以更高标准、更严要求督促徒弟勤学苦练、快速成长。

“为师者，既要倾囊传授技术经验，更要教会徒弟踏实干事、承压奋进、坚守初心。”这是刘鑫始终坚守的育人理念。他对徒弟的实操标准、技能要求远超常规。在他的悉心教导、严格淬炼下，苏占华迅速成长为岗位骨干，师徒二人携手攻坚粉尘智能检测喷雾项目。该设备投用后，有效降低井下作业粉尘浓度，极大优化井下作业环境，在采掘工作面全面投用后，降尘效果显著，采煤效率提升20%，实现安全提质、生产增效双向突破。

“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”刘鑫与苏占华的师徒成长故事，是荣华一矿匠心育才、以老带新育人模式的生动缩影。该矿持续深化传帮带育人机制，选派管理干部、技术骨干与126名青年职工结对培养，推行点餐式、递进式、项目式多元培育模式，精准赋能青年成长。近两年，青年职工立足岗位、锐意创新，累计完成多项技术创新与实用改造项目，累计创造经济效益超千万元，科创赋能成效显著。

同时，该矿遵循人才成长规律，抓实年轻干部梯队建设，推行全周期、递进式培育模式，为青年骨干搭台压担，选派优秀青年深耕生产一线，在实战中锤炼作风、增长才干。近三年，矿井持续优化青年干部岗位配置，通过一线任职、提拔交流、择优补位等方式，充实基层人才力量，稳步建强年轻化、专业化的干部人才队伍。

开辟赛道，搭建用才舞台

“感谢矿党委搭建公平公正的成才平台，让基层青年能够突破岗位局限、施展才干。今后我将深耕岗位、精研技术、担当实干，以过硬实绩回报矿井的培养。”机电区主任工程师曹大伟感慨道。扎根基层期间，他潜心钻研机电专业技术，积累了扎实的现场实操经验，凭借过硬的专业素养和务实的工作作风，在技术管理岗位公开竞聘中，历经笔试、面试、综合考察等层层筛选，成功走上技术管理岗位。近年来，这个矿常态化推行技术管理岗位公开竞聘制度，已累计选拔3名优秀青年人才跻身技术管理岗位，为基层青年开辟了清晰畅通的成长赛道。

“唯有持续拓宽选人渠道、优化选拔机制、破除隐性壁垒，才能精准挖掘、培育、用好青年人才，激活干部队伍一池活水。”荣华一矿矿长王仲实说道。

按照这一思路，该矿持续聚焦年轻干部梯队建设，常态化摸排挖掘基层一线、关键岗位的优秀青年人才，精准培养、大胆任用，不断优化干部队伍年龄结构与专业结构。坚决打破岗位固化、资历固化的传统思维，放宽优秀青年提拔任用条件，对素质过硬、潜力较大、岗位适配的青年人才优先培养、破格使用。截至目前，全矿40周岁以下干部占比达56.5%，近三年提拔任用的干部中，年轻干部占比超七成，一批“90后”“00后”青年职工走上关键管理岗位，建成梯次衔接、活力充盈的高素质青年干部梯队。

人才培育非一日之功，贵在持之以恒、久久为功。荣华一矿党委以“四大工程”为抓手，全方位打造全链条、系统化青年人才培育体系，实现暖心留人、塑魂育人、实操砺才、择优用人，切实让青年人才扎根矿山、成长成才。这个矿将持续深化“人才强企”战略，优化人才培育与激励机制，激活青年创新动能，以高素质人才队伍护航矿井高质量发展。