战报迭传，纪录刷新。5月16日，七台河矿业公司完成煤炭产量20519吨，超计划2358吨，刷新了5月13日创造的日产峰值。今年以来，该公司单日煤炭产量已八次突破两万吨大关，掘进与开拓进尺同步超额兑现，生产运营呈现出多点开花、全线飘红的强劲态势。

面对全年扭亏脱困的硬指标，该公司上下没有丝毫退缩，切实把严峻形势压力转化为极限冲锋的集结号。进入五月份，他们依托四月份恢复性增长的良好基础，在广大职工信心和精气神得到提振的前提下，持续深入开展“希望之光”主题形势任务教育活动，统一思想、凝聚合力。从机关到区队、从井口到井下，全员紧盯“产量就是饭碗”这一刚性任务，把“保生存、求发展”的压力层层传导，把“一切围绕生产转、一切为了生产干”的共识深植人心，凝聚起背水一战、决战决胜的钢铁意志。

在煤炭生产攻坚战中，过硬的作风是最大的战斗力。该公司领导班子成员和系统领导带头深入各矿，既挂帅又出征，分片包保、靠前指挥，频繁深入井下采掘工作面检查指导，现场破解制约生产的各种难题。各矿广大党员干部闻令而动，纷纷立下“军令状”，在急难险重任务面前豁得出、顶得上。特别是以新兴矿102综采队为代表的重点采煤队组，充分发挥“主力军”和“突击队”作用，大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神，以“白加黑”“五加二”的拼劲争分夺秒抢进度、促生产。当前，该公司上下已形成了干部带头干、党员冲在前、职工比着干的生动局面，这实实在在的煤炭产量，正是他们硬核担当的最好诠释。

坚持科学谋划，下好生产“先手棋”。该公司紧紧围绕“抽、掘、采”平衡这一主线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续优化采掘生产布局。针对重点采掘工作面实施“一面一策”精准化管理，细化分解每天生产任务，加强现场写实和生产调度，确保生产组织紧凑有序，杜绝衔接脱节现象，推动产能稳步释放。

强化设备保障，打通生产“大动脉”。该公司把提高设备运行质量作为稳产高产的关键，深入推进设备全生命周期管理，严格落实强制保养与预防性检修制度，强化机电运输系统协同配合，严抓生产正规循环作业，大幅压缩设备故障影响时间，确保各类装备在关键时刻拉得出、靠得住、转得稳。

用好激励杠杆，激活全员“动力源”。该公司刚性执行采掘系统考核办法，设立专项激励资金，配套实施重点接续工程奖、安全生产标准化管理体系建设创优奖等多项举措，坚持薪酬分配向一线倾斜、向苦脏累岗位倾斜，让多劳者多得、绩优者优酬成为常态，极大地提高了职工的出勤率和工时利用率，让想干事、能干事的人有了舞台、得了实惠。

当前，该公司全体职工正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，向着既定生产经营目标全速推进，誓夺扭亏脱困攻坚战的全面胜利。