人才是第一资源，用才是第一要务。近年来，鸡西矿业公司将青年人才留用摆在战略突出位置，摒弃单纯依赖薪酬待遇的“硬比拼”，转而向内求索、深耕细作，用心打磨企业文化与成长机制的“软环境”，通过搭建广阔的成长舞台、营造温暖的团队氛围、打通清晰的晋升通道，全力打造能让青年人才扎根、开花、结果的沃土，以暖心举措拴心留人、以实干平台精准用才，不断完善留用并重、育用衔接的人才工作体系，让每一位青年奋斗者都能在这里找到归属感与成就感、安身立业、尽展其才，在矿山发展的主战场发光发热，实现个人价值与企业发展的同频共振，为企业发展注入源源不断的人才力量。

搭台筑势，搭建青年用才舞台

近年来，该公司立足长远发展，大胆破除唯学历、唯经历、唯资历、唯年龄的“四唯”倾向，挖掘并培养兼具成长潜力的管理型与技能型人才，通过实践锻炼与破格提拔，让青年才俊在关键岗位上挑大梁，不仅有效增强了核心骨干的荣誉感与归属感，更着力提升领导能力与管理水平。

大批“80”后都在基层磨炼、走上重要岗位，他们以“铁肩”扛起重任，撑起安全生产一片天地，以实干实绩诠释了该公司“不拘一格降人才、千方百计兴人才”战略的深刻内涵。这些经过淬炼的优秀管理者，正逐步成长为安全生产的“守门人”与“把关者”。这是该公司坚持精准用才、深挖人才潜能，充分释放人才红利，为企业高质量发展汇聚起磅礴的核聚变力量的结果。

多维淬炼，锤炼堪当重任良才

为进一步拓宽青年人才成长空间，构建起多层次、立体化的用人体系，该公司大力推行轮岗交流机制，打破岗位壁垒、专业界限与部门限制，有意识地把青年骨干放到安全生产关键岗位、智能化建设重点岗位、急难险重攻坚岗位等岗位经受磨砺、积累经验，让青年人才在多岗位历练、多环境淬炼、多任务考验中快速提升管理能力、技术水平、实战经验。

与此同时，该公司坚持精准用人、专业适配，根据青年人才专业特长、能力特点、发展潜力等方面科学调配岗位资源，做到专业对口使用、特长精准发挥、潜力重点培养。把生产一线、作业现场、攻坚一线作为检验能力、提升素质的主课堂，让青年人才在摸爬滚打中积累经验，在处置难题中提升本领，在实战环境中练就过硬作风。

永益公司的杨延波便是这一机制的受益者与践行者。工作二十年来，她从铸造分厂到铆焊分厂，在不同技术岗位的轮岗交流中不断成长。作为主任工程师，她先后在铸造分厂主持设备改造与工艺创新，采用空腔浇铸等先进方法，实现了产品质量的质的飞跃，2024年转任铆焊分厂主任工程师后，她又迅速适应新岗位，主抓技术与焊接质量，优化下料及焊接工艺。在自身成长的同时，杨延波始终不忘“传帮带”的责任，在她的带领下，多名青年职工成长为各车间技术骨干，参与的设备改造与工艺优化项目屡创佳绩，充分展现了轮岗交流机制在培养复合型人才、激发团队活力方面的显著成效。

正向激励，激发人才干事潜能

人才之要，重在留用；发展之基，贵在兴才。近年来，该公司一直坚持让人才在实践中成长、在岗位上成才。通过引育并举，青年人才成长通道持续畅通，“80”后大学生已成为区队、科室、矿级管理岗位的中坚力量。截至目前，2022年后龙煤学院毕业生中有15名定向生走上初级副职岗位，在关键管理与技术岗位占比稳步提升。20名定向生坚持理论联系实际，累计取得科技成果20项，青年人才红利有效转化为企业发展动能与科技创新实效。

该公司构建了“基本工资+绩效奖金+专项激励”的多元化薪酬激励体系，设立了“高技能人才津贴”，对取得高级工、技师、高级技师职业资格的职工给予月度补贴，并推行“技能等级与薪酬挂钩”机制，使一线技术工人的收入水平与井科管理岗位持平。这种打破“大锅饭”、凭实力论英雄的分配导向，极大地激发了人才的创新活力。同时，该公司高度重视精神激励，通过评选“专业技术拔尖人才”和“科技新星”，增强人才的荣誉感和归属感。

千秋基业，人才为本；成事之要，关键在用。该公司以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，不拘一格纳贤才、不拘资历用能人，让各类人才在各条战线、各个岗位各展所长、各尽其能，必将持续汇聚起攻坚克难、实干兴业的强大合力。