5月4日，集团公司总会计师马永延率队先后深入到矿建公司、鸡西矿业公司就全面预算管理信息化建设推进等工作进行专题调研。

上午，在听取矿建公司全面预算管理信息化建设工作汇报后，马永延要求，要提高政治站位，以“高标准、严要求、快落地”的实效，推动全面预算管理信息化建设实现新突破。要坚持目标导向，细化分解任务，层层传导压力，形成“上下协同、全员参与、闭环管控”的推进体系，确保预算信息化建设按期高质量完成。

马永延要求，要加快推进业财系统互联互通，打通数据壁垒，实现数据同源、自动归集；要全力推进费用预算模块建设，尽快实现全业务、全流程覆盖；要完善预算全流程闭环管理，提升规范化、精细化水平；要强化全员实操培训，确保系统用好用活、发挥实效。

调研期间，马永延还检查了矿建公司预算编制、系统运维、数据管控等工作，并就财务与业务系统深度融合、助力企业提质增效提出要求。

下午，在听取鸡西矿业公司相关工作情况汇报后，马永延要求，要坚持问题导向，主动攻坚克难，针对当前系统应用、数据对接等方面存在的问题，做到主动研究、积极探索，借鉴司库体系建设及其他单位先进经验，拿出切实可行的解决方案，加快落实落靠各项工作要求，确保系统功能持续优化完善。要抓实全员软件操作培训工作，分层分类组织开展全面预算信息化系统实操教学，真正发挥出信息化系统管控实效。要聚焦预算编制、成本管控、考核评价等关键环节，以信息化手段全过程管住预算、管住成本、管住支出，切实以全面预算信息化成效提升企业经济运行工作质效。