鸡西矿业公司荣华一矿将目光聚焦于最基层的“细胞”——班组，以“五知”文化为引领，开展“解放思想转观念、提升境界转作风、管理创效促发展”主题实践活动，推动班组管理再上新台阶，探索出筑牢矿井高质量发展根基的新路径。

文化赋能，以“五知”文化重塑班组精神内核。针对部分班组中存在的“不求有功、但求无过”现象，该矿党委大力倡导“履职尽责、敢于担当”的责任文化，要求班组长在困难面前不退缩，在荣誉面前不自满。通过践行“五知”文化，每一位班组成员都明白：岗位虽小，责任如山，必须高标准定位，多干标准活儿。

面对软岩支护难、地质条件复杂等实际困难，单纯靠“硬拼”不行，必须靠“智取”。该矿党委鼓励各班组打破墨守成规的旧思维，树立敢破敢立的创新观念，用前瞻性的目光审视班组工作，用创新的方法解决现场难题，推动班组工作从“过得去”向“创一流”跨越。

班组强基，从“小单元”释放“大能量”。该矿党委通过做实基层、练强队伍，让每一个班组都成为能打硬仗的战斗堡垒。机电立井队检修班将支部活动会开到了设备检修现场。针对主提升机液压站偶尔出现的压力波动问题，班组成员集思广益，利用废旧材料自制了一套精密过滤装置，根治了液压系统“卡脖子”的顽疾。如今，该班组设备完好率保持100%。

“工欲善其事，必先利其器。”针对“本领恐慌”现象，该矿党委高度注重职工素质培育工程，不仅注重理论培训，更注重实操练兵。通过岗位技能比武、技术大拿传帮带等形式，让班组成员在干中学、在战中练。

班组作风直接影响执行力。在创建活动中，各班组坚决摒弃“庸懒散”习气，大力倡树“昂扬向上、务实实干”的优良作风。班组长带头深入现场，杜绝形式主义，不搞“遥控指挥”。同时，积极弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统，从节约一张纸、一度电等小事做起，让“艰苦创业”成为班组最鲜明的精神底色。

管理突围，向“微创新”要“大效益”。该矿坚持“管理创造价值”的理念，引导班组从细微处入手，深挖内潜，堵塞漏洞。各班组严格落实安全责任，加大现场动态管控力度，严格隐患排查整治，做到了“不安全不生产”，用铁的纪律和细的措施，坚定不移确保班组零事故，为矿井平安和谐保驾护航。

“人人都管事，事事有人管。”该矿广泛开展“岗位创造价值”学习教育活动，动员班组成员立足岗位挖潜增效。深入组织节水、节电、节煤等“五节”竞赛，鼓励全员参与技术创新、小改小革与“五小攻关”，让每一位职工都成为效益的创造者，在执行上比精神、在创效上见高低。

该矿持续开展效能提升集中整治行动，重点围绕“四查四看”，整治班组管理中存在的推诿扯皮、执行不到位等问题。建立“治庸治懒”机制，对思想不重视、整改不力的班组和个人严肃问责。同时，把活动中好的经验固化为制度，形成长效机制，确保班组建设水平持续提升。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。该矿将继续深化“五知”文化建设，以班组为最小作战单元，不断强化安全底线思维，激发全员创效活力，补齐管理短板弱项，着力打造一批素质过硬、作风扎实、凝聚力战斗力强的优秀班组，为矿井高质量发展筑牢坚实的基层基础，在新的征程上不断书写班组建设的崭新答卷。