当深化改革的号角吹响，当提质增效的战鼓擂动，在七台河矿业公司机电总厂的车间厂房、安装现场，总能看到一个忙碌的身影，他就是集团公司优秀厂长、七台河矿业公司机电总厂厂长李秋。

从2021年1月任机电总厂厂长开始，李秋就以厂为家、在岗尽责，既是坐镇统筹的指挥员，又是冲在一线的战斗员，用初心掌舵发展方向、用实干划动奋进船桨、用创新扬起突围风帆，带领全厂职工打破发展困局、勇闯转型新路，推动各项工作齐头并进、全面跃升，用实打实的业绩为企业加快扭亏脱困、高质量发展提供保障。

深耕主责主业 筑牢服务矿区硬核支撑

作为煤炭生产的核心配套保障单位，机电总厂承担设备制造、维修养护、工程安装等职能。面对生产板块分散、服务能力不足等问题，李秋深入车间、井下调研，与一线职工、技术骨干座谈，确立制造、维修、安装“三大板块”协同发力、提质升级的发展思路。制造板块以矿区生产需求为导向，持续丰富产品系列，优化生产工艺，完善带式输送机、刮板输送机、单体液压支柱、矿车等核心设备系列化产品体系，从设计到成品全流程把控质量，实现产品性能与矿区开采条件高度适配，保障井下设备稳定供给。维修板块坚持“修旧利废、应修尽修”，在巩固单体液压支柱、综采支架等传统维修业务基础上，主动拓展综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机、刮板机、电瓶车、水泵等新型、大型机电设备维修，建立设备全生命周期维修台账，推行精细化维修工艺，有效盘活存量资产，为企业节约大量设备采购资金。安装板块直面井下重点工程。针对龙湖矿主、副立井延伸安装对接这一公司级重点工程，李秋主动放弃休息时间，带班进驻施工现场，盯控每个环节，协调解决技术、隐患和进度瓶颈，带领施工团队高标准完成工程任务，为煤矿正常生产接续扫清障碍。在他的统筹带领下，安装板块先后攻克多项井下复杂工况施工难题，圆满完成各类重点安装工程。

深化改革精细管理 激活企业经营内生动力

李秋将合规管理、降本增效、机制创新等融入经营全流程，构建精细化管理体系。

在合规管理方面，他牵头组建专项工作组，针对招标采购、合同签订、工伤管理等关键环节开展常态化风险排查，建立风险台账，制定整改措施，从制度层面筑牢合规经营防线。

降本增效打出组合拳，加强物资管理，严把原材料消耗关，严格执行领用审批流程，推行套裁下料、交旧领新制度，挖掘修旧利废潜能；加强资金管理，精准编制资金使用计划，严控非生产性支出，提升资金使用效率；加强电力管控，落实躲峰填谷用电策略，严控高峰时段用电，杜绝设备空转，在保障生产前提下安排高能耗设备低谷运行；加强人力资源管理，严抓劳动纪律，优化工时分配，探索一人多岗、兼职兼薪机制，在提升效率的同时稳步提高职工收入，实现企业增效与职工增收双赢。通过一系列改革举措让该厂经营管理更加规范高效，成本管控能力持续增强。

聚力技术革新攻坚 赋能产业智能升级发展

针对七台河矿区薄煤层开采的特殊地质条件，李秋坚持科技兴厂，带领技术团队扎根研发一线，针对生产痛点开展技术攻关。

他主导研发水泥枕专用运输车、重型自移式可缩带式输送机机尾、自移刮板转载机等新型设备，解决薄煤层物料运输难题；设计完成ZY3600/09/23型液压支架改充填支架，根据生产实际完成向阳矿皮带机运输系统设计；完成5吨、8吨防爆特殊型蓄电池式矿用电机车制动系统改造，大幅提升井下运输安全性能。

在智能化建设领域，他指导企业科技研发中心自主研发新型变电所无人值守系统，为煤矿智能化生产提供成熟技术解决方案。多项技术成果推动机电总厂从传统制造维修企业向智能化、创新型机电保障企业转型。

心系职工民生福祉 凝聚同心奋进强大合力

李秋践行“发展成果惠及职工”理念，落实职工优待政策，按时发放独生子女费及奖励金，保障职工合法权益。全面升级厂区后勤配套设施，提高班中餐质量，解决洗浴、通勤难题，为生产单位配齐自动热水壶与电热水器，让一线职工随时喝上热水。

针对不同季节推行人性化关怀，夏季为一线职工采购西瓜、熬制绿豆汤；为井下安装工区送去水果、熟食、保温水杯等慰问品。暖心举措让企业凝聚力显著增强，汇聚起同心奋进的强大合力。

李秋用脚步丈量责任、以实干诠释担当，带领职工在改革中破局求进、在创新中聚力发展，为企业转型提质筑牢坚实根基。