在企业高质量发展的征程上，有这样一位初心如磐、实干笃行的先锋。他以党建为引领，以担当破难题，以创新促发展，以“用好矿工血汗钱，物有所值保安全”为信念，在物资保障一线书写着劳动模范的责任与荣光。他就是集团公司劳动模范，物流公司机关第二党支部书记兼材料部部长王文华。多年来，他聚焦“保供、服务、管理、创效”主责主业，带领团队攻坚克难、屡创佳绩，成为推动企业物资保障工作提质增效的核心力量。

保供攻坚显担当，创新破局守底线

物资保供是企业生产经营的“生命线”，王文华始终将“保供稳链、提质增效”作为核心目标，直面业务痛点且敢闯敢试。针对采购中个别品种低质低价恶性竞争带来的安全隐患，他迅速牵头组建攻坚小组，深入调研行业标准、走访同行标杆，在反复论证后提出“短名单采购”解决方案。随着实践深化，方案升级为更系统的框架采购模式，从资质审核、履约能力、产品质量等多维度构建供应商筛选体系，进一步完善合规管理，让每一笔采购都合规可控，每一批物资都能为安全生产保驾护航。

深耕基层暖人心，精准服务强根基

“服务一线没有终点，只有连续不断的新起点”，王文华始终秉持基层导向，将一线需求作为工作的出发点和落脚点。他扎根服务煤矿一线，与矿工面对面交流，精准捕捉到润滑油选型不规范、钢丝绳维保知识匮乏等困扰基层的难题。为彻底解决这些问题，他迅速联动部门技术骨干与主力供应商，量身定制“理论+实操”专项培训方案——课堂上拆解专业知识，车间里指导实操技巧，让培训内容直抵需求、落地见效。累计10余次专项培训实现四矿公司相关业务人员全覆盖，让基层员工从“技能盲区”走向“业务精通”，为安全生产筑牢了坚实的技术根基，用贴心服务赢得了一线员工的广泛赞誉。

降本创效谋共赢，开拓进取谱新篇

面对钢材市场价格波动剧烈、采购资金压力突出的困境，王文华以战略眼光布局供应链优化，走出了一条“稳固老渠道、拓展新合作”的共赢之路。在与通钢的合作中，他牵头优化煤钢互保业务流程，规范资源对接与结算环节，累计通过该模式采购钢材83907吨，涉及金额达33686万元，有效缓解了采购资金压力，实现了煤钢资源互补的良性循环。

2023年11月，王文华肩负企业重托，赴鞍（本）钢、凌钢开展战略采购调研。他在实地考察产能、核实供货周期，连夜复盘后迅速对接合作细节，仅用一个月就促成与鞍钢的战略直采合作，创造了“高效对接、快速落地”的合作典范。合作中，他创新采用“当月前十日均价”定价模式，砍掉中间加价环节，有效控制采购成本；依托鞍钢名优品牌保障产品质量，推进中厚板双定尺交货减少裁剪浪费。随着合作深化，从排产前全额预付优化为预付每吨800元，最终实现先排产发货时再打款，达成了“提质、降本、增效”的三重突破，彰显了他开拓创新的工作思路与务实担当的工作作风。   

党建引领聚合力，实干实绩铸辉煌

作为机关第二党支部书记，王文华坚持党建引领，将党建工作与中心工作深度融合。他带头学习落实党的二十大和二十届历次全会精神，依托“三会一课”强化党员干部思想教育，抓实廉政建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让支部成为凝聚人心、攻坚克难的坚强阵地。

在他的带领下，材料部团队战斗力持续攀升，交出了一份份亮眼答卷：近两年统筹完成保供金额超20亿元，物资保供兑现率、采购合格率始终保持100%；供应链贸易连续两年超额完成目标，为公司生产经营稳定运行筑牢了“物资屏障”。

初心如炬，照亮征程；实干为犁，耕耘希望。王文华以创新破解难题，以担当扛起责任，以服务温暖基层，用实际行动诠释了劳动模范的时代内涵。他的事迹激励着物流公司全体员工不忘初心、勇毅前行，在各自岗位上实干担当、争创佳绩，共同为企业高质量发展注入不竭动力。