佘云丰是被业内人士公认的煤海干将。2024年，担任新疆龙煤能源公司银鑫矿业公司经理以来，他始终秉持一颗赤子之心，凭借忠勇担当的奉献精神，躬耕煤海，奋楫争先，用创新的理念、执着的干劲在千尺井下履职尽责，带领六百余名干部职工鏖战煤炭市场“寒冬”，在安全、生产、智能、经营、生态五条战线攻坚破难，以实干笃行诠释新时代煤矿管理者的忠诚与担当。

守牢安全红线，铁腕管控筑防线。安全是矿山生存之本，佘云丰将安全视作不可触碰的底线。牵头系统梳理升级229项安全管理制度，新增37条安全“铁规”，织密制度防护网。秉持“隐患就是事故”理念，亲自督导隐患排查整改，严管与帮教并重推动严重“三违”同比下降40%。2025年开展安全警示教育41场次、覆盖11985人次，把“人民至上、生命至上”的理念根植职工心中，筑牢矿井安全“铜墙铁壁”。

破解生产瓶颈，科学组织提效能。直面采掘接续“卡脖子”难题，他优化生产布局，构建“一采、两掘、一开、一整备”协同作战模式，理顺生产链条。深耕掘进提效，巷道单月进尺从180米跃升至400米，2025年掘进进尺同比增长205.15%。牵头优化工程设计，缩减岩巷掘进125米，节省工期90天、人工成本147.2万元；紧盯二水平首采面安装，每日复盘工期，实现安全高效投产，稳住生产基本盘。

拥抱智能变革，数字赋能增动能。顶住资金压力，佘云丰坚定不移推进智能化矿山建设，全年23个智能化项目一次性通过验收，井下Wi-Fi覆盖率达92%。智能监测与远程控制实现减人提效，作业区域人员减少18%，工效提升26%，科技手段既降低井下作业风险，又为矿井发展装上“硬核引擎”。

精益经营管控，降本纾困渡难关。面对资金寒流，他推行“拧干毛巾最后一滴水”的极致精益管理，通过工艺优化、物资管控、严审预算等方式，商品煤单位成本较计划降低5.33元/吨。主动对接税务、供应商，谈判达成税费分期、供应链缓付等方案，有效缓释资金压力，保障企业稳健运转。

坚守绿色初心，生态筑底展担当。他积极践行“产煤不见煤、出煤不扬尘”目标，即便资金紧张仍持续投入生态治理。平整矸石山、栽植耐旱绿植2万余株，矿区绿化覆盖率从12%提升至16%，用实实在在的投入绘就绿色发展底色，彰显国企环保责任。

市场寒冬砺初心，实干兴矿显作为。在佘云丰的带领下，银鑫矿业公司守住安全底线、稳住生产态势、实现降本增效、队伍和谐稳定。他以实干实绩践行使命担当，带领矿井在逆境中破局前行，为集团公司高质量发展贡献了坚实力量。