下半年以来，七台河矿业公司新建矿开拓一区7032掘进队承接施工二水平三采区96号煤层二片区段巷工程的重任，通过强化管理、严控质量、凝聚合力，实现持续高效掘进。7月份完成半煤岩单进241米，8月份超计划进尺38.5米，9月份后仍保持强劲势头……

该队着力构建井区、班组联动管理机制，确保三个班组作业无缝衔接，形成“班班创造条件、环环紧密咬合”的工作流程，有效提升工时工序利用率。在质量管理方面，该队确立“质量保安全、标准保质量”理念，推行“检查——评估——改进”的闭环管理体系，每月开展安全生产标准化动态检查。技术人员定期现场测量指导，严控巷道成型、支护质量及锚杆预应力、间排距等细节，从定位放线到最终验收，每一个步骤都明确规范，推动质量标准化从制度条文转化为职工自觉行动。

该队还注重日常安全与思想引领相结合，严格执行班前课“七项流程”，开展党员身边无“三违”活动，党员干部包保关键岗位、践行“一线工作法”，努力打造安全质量意识内化于心、外化于行的良好氛围。该队职工说：“进入掘进工作面就知道什么该做、怎么做、做到什么程度，心里踏实，干活更有底气了。”

该队通过实施手拉手交接班制度，有效减少了工序之间的等待时间，进一步优化了各工序之间的衔接流程，显著提升了整体支护工作的效率。与此同时，该党支部紧密结合生产实际，同步组织开展了以“攻坚克难当先锋”为主题的专项活动，成立了由党员骨干组成的技术攻关突击队，充分发挥党员的模范带头作用，积极引导全体作业人员严格兑规作业，集中力量突破生产技术难题，共同推动工作效率与质量全面提升。

进入四季度，该队以安全为前提、以效率为目标、以队伍为基础、创新为动力，持续优化现场管理与生产工艺，推动上级部署落地见效，为企业安全高质量发展提供了有力支撑。