销售公司

“五项举措”聚合力 逆势攻坚显担当

面对煤炭市场严峻形势，为积极应对市场变化，销售公司以“咬定青山不放松”的战略定力，聚焦“稳增长、强管理、提质量、控成本”核心目标，抓实“五项举措”，团结带领干部职工锚定目标、勇毅前行，全力打赢生存保卫战。

思想引领，凝聚全员攻坚共识。该公司以形势任务教育为抓手，分层级召开专题宣讲会，深入解读《重点领域突出问题综合排查整治工作方案》《2025年应对市场变化从严管理实施方案》等系列文件精神，通过 “形势分析 + 政策解读 + 信心传递” 三维模式，向职工讲透 “企业面临的挑战是什么、应对的办法有哪些、全员的责任在哪里”，推动形成 “上下同欲谋发展、全员一心克时艰”的思想合力。

党建赋能，激活红色引擎动力。坚持“党建引领营销”工作思路，以“党员先锋岗”“党员责任区”创建为载体，组织党员干部在电煤保供、市场开拓等攻坚一线亮身份、当先锋、作表率。建立“典型选树 - 示范引领 - 全面提升”机制，挖掘并宣传“营销标兵” 先进事迹，通过 “榜样力量” 激发全体干部职工干事热情。成立“党员攻坚队”，围绕客户维系、煤质管控等难点问题开展专项攻关，以 “踏石留印” 的工作作风推动党建与煤炭销售深度融合。

战略聚焦，践行一体化营销格局。坚决落实“龙煤一盘棋” 战略部署，将有限资源全部投入到保障统销重点用户供应上来。建立 “市场动态 - 资源配置 - 品种调整” 联动机制，根据用户需求及时调整品种结构。通过“保重点、调结构、强协同”组合拳，巩固了区域能源保供主力军地位。

从严煤质管控，守护品牌信誉。该公司上下深刻认识到全面提升自身产品品质，坚持优化自身产品结构，为市场提供稳定的资源供给才是销售的关键。下发《煤炭销售公司关于全面加强商品煤质量管理的通知》，着力推动五项重点工作，抓实落靠管控煤质工作。一是入洗原料煤等同外销煤管理，装车热值实做实结。二是精煤全系品种，灰分按质量区间中线为原则收购。三是市场煤全系品种，热值区间按上线保中线收购。四是电煤执行以卡计价，保障电煤质量。五是严格监督生产单位筛选加工。

降低成本，强化经营保障。牢固树立“过紧日子”思想，秉持“一切成本皆可控”理念，严格控制办公费支出，将所有办公用品、低值易耗品等支出纳入考核范围，由办公室统一购买、发放及登记。定期对固定资产进行盘点，以防止固定资产流失。对化验室材料及化验药品实行跟踪管理，除药品以外的材料一律执行以旧换新制度，做到以量计耗，将成本费用支出控制在合理范围。