铁路运输部认真贯彻落实公司下发的《2025年应对市场变化从严管理实施方案》的文件精神，深化从严管理举措，在安全生产、经营管理和队伍建设等方面取得了良好成效，为矿铁高质量发展提供了坚强保障。

安全生产常抓不懈。该部将安全培训作为重点工作，定期组织开展安全知识讲座、观看安全警示教育片等活动。今年以来，已开展各类安全培训53次，有效提升了职工的安全意识和应急处置能力。在4月份的消防应急演练中，职工们迅速响应，熟练使用消防器材，按照预定方案有序疏散，整个演练过程高效有序，达到了预期效果。重新梳理和完善了安全管理制度，明确各岗位的安全职责，制定详细的安全操作流程和考核标准。建立设备全生命周期管理档案，定期对运输设备进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好运行状态。投入专项资金对老旧设备进行升级改造，提高设备的安全性和可靠性。

精细管理降本增效。牢固树立过“紧日子”的思想，加强成本管控。从材料采购、使用到库存管理进行全过程监控。根据运输生产计划，科学合理提报每月材料计划，分管领导严格审核把关，避免材料浪费和积压。同时，加强自主施工管理，从严从细核定材料、人工及工作量，加强监督考核，把有限的资金花在刀刃上。加强与铁路、销售、各矿（厂）及其他货物用户的联系与沟通，建立高效的信息共享机制。根据市场需求和货物流量，科学指挥行车，合理运用机车车辆，优化运输线路和调度计划，提高运输效率，降低运输成本。定期开展物资清查盘点工作，对库存物资进行分类管理，及时处理积压物资。加强物资采购管理，严格执行招标采购制度，确保采购过程公开、公平、公正，降低采购成本。今年以来，通过物资平衡调剂和合理采购，节约采购资金128万余元。

队伍建设提升素质。科学核定各岗位工作量，对职能相近、业务相近的岗位进行合并，对超、缺员岗位进行认真分析，科学合理调整人员结构，切实达到精干高效。通过人员结构优化，一线生产人员得到充实，工作效率明显提高。制定完善的职工培训计划，开展岗位技能培训、职业素养培训等多种形式的培训活动，进一步提升职工的专业技能水平。今年已累计培训职工662人次，职工的业务能力和综合素质得到有效提升。