鹤岗矿业公司峻德矿 创新考核机制 锻造高素质工程技术人才队伍

鹤岗矿业公司峻德矿为应对矿井发展对专业技术人才的迫切需求，出台了工程技术人员考核管理办法，全面加强专业技术岗位人才队伍建设，为企业高质量发展注入强劲动力。 

健全考核体系，确保公平公正他们成立了以矿长为组长、总工程师为副组长、各系统副总工程师为成员的考核领导小组，负责对全矿各岗位工程技术人员进行季度考核。各系统副总工程师自行组织制定本系统考核办法、确定考核时间和方式，亲自主持出题，确保考核过程的公平、公正。考核内容涵盖专业知识和工作态度两方面，通过投票、笔试试卷及上机实操等多种方式进行综合评定。 

严格考核制度，激励人才成长。技术人员的考核办法建立了专业技术人员末位淘汰退出机制，对连续两次季度考核末位的工程技术人员进行工资调整，年底综合考核或系统考核不及格者将调整岗位。同时，各系统副总对季度考核不及格人员进行处罚，对考核优秀人员增加绩效考核工资，激励技术人员提升自身能力。此外，制度还对不参加考核、年度综合评比垫底等情况作出了相应处理规定，促使技术人员积极参与考核，不断提升业务水平。 

丰富考核内容，强化综合能力。为全面考察工程技术人员的专业素养和实际工作能力，峻德矿采取“笔试+实操+日常表现”的综合评分模式。笔试内容涵盖《煤矿安全规程》等国家规范及系统专业细则；实操考核重点检验技术措施编写、CAD制图及现场问题处理能力；日常工作表现则包括工作态度、带班出勤、领导测评等方面，全方位、多角度对技术人员进行综合考核。 

强化责任落实，保障制度执行。每季度考核结束后由系统副总（主考）按考核成绩由高至低，将考核结果及处罚情况汇报至总工程师。各系统副总工程师作为考核第一责任人，全程督导培训及考核实施，确保考核工作公平公正、执行到位。矿考核领导小组定期抽查各系统执行情况，对落实不力者进行通报批评和处罚，保障考核制度的严格执行。 

峻德矿的这一系列举措取得了显著成效。2025年一季度考核结果显示，5人被聘为正式技术员，4人因考核不达标被降为辅助技术员，2人因考核不合格降为职工。通过严格的考核管理，峻德矿逐步打造出一支肯吃苦、有担当、素质优良、业务过硬的专业技术岗位人才队伍，为矿井工程技术队伍的高质量发展提供了有力保障，也为企业的持续发展奠定了坚实的人才基础。