七台河矿业公司新兴矿 超前布局抓实生产准备 精准施策护航稳产高效

七台河矿业公司新兴矿超前布局、精准施策，优化生产流程，强化设备管理，创新激励机制，抓实生产准备工作，确保搬家不停产、衔接零断档，为全年稳产高效筑牢坚实根基。

为了确保采煤工作面接续，这个矿把生产准备周期大幅前移，提前两个月召开搬家会议，组织供应部门逐项梳理材料、设备清单，积极准备搬家所需材料设备，严格落实验收制度，做到不合格产品绝不出厂；科学选用“三机”配套，提前15天完成下巷运输皮带安装，提前一周完成综采支架安装调试工作，给综采工作面试生产预留充足缓冲空间。机电辅助队提前介入清理巷道、预埋线路及零部件储备，设备到矿后迅速完成安装调试工作。技术人员全程驻点，结合现场条件动态优化运输路线与拆装顺序，实现拆装交叉作业、生产无缝衔接；严格执行专人包机制度，为每台设备配备专职维护人员，制定维护标准，明确设备巡检、隐患排查、故障处理全流程责任。针对突发机械故障，建立应急响应机制，一般故障由包机责任人牵头，快速形成解决方案，遇到重大故障启动矿井两级联动模式，分管领导、技术专家第一时间赶赴现场快速处置；用好安全结构工资、超产加奖、出勤补贴等激励政策，不断提升采掘队组战斗力，为煤炭增量提供坚强保障。

新兴矿综采二队区长周明非说：“提前抓好生产准备是稳产提效的关键，我们抓生产准备认准‘抢前抓早’四个字，‘三机’设备还在路上，机电辅助队早就在现场清理巷道、安排线路，提前备齐零部件，设备一到立即开工。尤其是做到搬家不停产，既要拆老设备，又要保生产，我们带着技术员天天跑现场，运输路线、拆装顺序都反复推敲，把各个工序都捋得明明白白，现在设备维护也改成检查在前，每天都提前排查，生产衔接越来越顺畅，我们更有干劲了。”