双鸭山矿业公司 构建“两个闭环”体系加强安全管理

双鸭山矿业公司以标本兼治为原则，聚焦安全生产重点领域，从隐患源头治理入手，通过构建“两个闭环”管理体系持续发力，着力巩固安全发展良好态势。

精准施策做到隐患闭环管理。严格按照“五落实”要求，构建起权责清晰的隐患闭环管理体系。各单位严格落实隐患问题整改主体责任，各级安全监察部门按照职责分工实施监控治理跟踪督办。安全监察局和各生产业务部室将上级部门检查通报的隐患问题，纳入每月专项隐患排查内容，并将隐患闭合整改纳入每月总经理安全办公会议重点研究事项。同时，将整改落实情况纳入月份安全生产工作考核，并由安全监察局驻矿督查处负责跟踪督办。同时，各生产业务部室按照“清单”模式建立安全检查档案，做到“谁检查、谁签字、谁负责”。严格隐患分级验收闭合，严防假整改、假验收、假闭合。

标本兼治做到根源闭环。建立“月分析+季梳理+半年例会”的常态化治理机制，每季、每月对内、外部检查通报的事故隐患及问题进行汇总分类，从思想、制度、技术、管理、作风、能力等方面，深入挖掘隐患背后的原因，并制定从根本上消除隐患的治本措施。安全监察局驻矿督查处每季度对驻地检查隐患进行梳理，每半年召开一次安全生产技术协调例会，分析隐患问题产生的原因，形成分析报告，进而采取相应措施，推动安全管理向事前预防转变。