龙煤双鸭山公司机电设备安装公司党委 做实“聚育搭授”四篇文章 建强高水平人才高地

近年来，龙煤双鸭山公司机电设备安装公司党委紧紧围绕企业高质量发展目标，深入践行人才强企战略，将人才队伍建设作为发展新质生产力、实现高质量发展的关键环节，筑牢高质量发展“人才链”，努力打造“聚育搭授”人才培养新生态。

聚——打造人才聚集“强磁场”

该公司坚持党对人才工作的全面领导，聚焦新时代人才工作新要求，坚持政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，进一步健全干部梯队管理体系，加大年轻干部培养选拔力度，优化人才梯队结构。实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，让实干者有位有为，形成竞争充分、崇尚实干的用人氛围。结合企业当前发展实际，制定人才工作要点，全面落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“20”字要求，充分考虑队伍专业结构、知识结构、年龄结构的合理搭配，选优配强各专业技能人才，确保专业技能人才发展有空间、上升有通道、待遇有保障、创新有动力，让专业技能人才打心坎上有归属感、认同感，愿意扎下根，干出彩。

育——建强技术赋能“加油站”

该公司高度重视人才培养，把培养知识型、技能型、创新型技能人才作为推动企业高质量发展的重要举措，为职工“充电赋能”。按照角色定位，制定《技术人才中长期培养规划》，分层级进行梯次培养，制定实施了五个专业性强的特定工种提升计划，推行了“技术带头人”“土专家”“小改小革”等激励措施；不断强化干部谈心约谈、履职诚信写实等制度，制定了每周五素质教育集中学习制度，要求机关科室管理人员、基层单位负责人、班组长以上管理人员每周参加一次集中学习，采取观看案例分析、经验交流、讲解业务知识等干部职工喜闻乐见的形式，促使干部职工在相互交流中增长知识、提高认识。开办了班后小课堂，副总以上领导走上讲台当教师，把理论知识和现场实践有机结合，制定各岗位、工种人员的长期教育培训规划，加大各类专业技术人员的培养力度，同时，根据不同工种科学设计培训重点，把职工应知、应会、应掌握的内容全部整理成试卷，由安全监察部、生产技术部不定期组织人员到班前进行现场考问，考查职工的学习效果，进一步提升了职工的综合素质，促进各类人才安身、安心、安业。

搭——搭建人才成长“直通车”

该公司打破专业壁垒，探索复合型人才培养路径。突出实施“双培工程”“交叉任职”机制，推广技术项目“揭榜挂帅”、技术比武、岗位练兵、师徒帮带、创新成果等工作，让优秀的专业技术人员脱颖而出，充分释放人才活力。抓牢抓实人员“选、育、用、留”全流程，积极排查班组流动党员，将流动党员纳入支部组织生活管理，合理设置党员在班组的分布，班组党员覆盖率达76.36%，先后选派6名机关干部到综采项目部挂职锻炼，选任12名基层初级党政一职干部进行交叉任职，实现优秀人才科学合理配比。同时，不定期开展技术比武活动，推广好技术、好经验，为职工成长成才搭建学习交流的平台，并积极鼓励职工积极参加上级部门举办的各类技术比武，广大职工通过参加竞赛活动，不仅自己成为了技能尖子、技术能手，还带出了一批批技术人才。几年来，新增高级工及以上技能人员57人，高技能人员数量实现年均5%增幅，充分调动了职工学习钻研的积极性，全面提升职工技能素质。

授——涵养人才成长“蓄水池”

该公司强化专业人才的“理论+实践”培养锻炼，在注重理论水平提升的同时，引导专业技能人员积极参与重大工程项目、科技创新活动实践锻炼。从打造王牌队伍、金牌班组入手，给予资金、装备、人员上着重倾斜和支持，将在重点工程、重大科技攻关任务中“揭榜挂帅”搭建工作平台，对优秀年轻干部，重点放到智能维保、技术应用、生产一线等岗位磨练培养。充分利用“三结合”技术工作室、创新工作室、辅助运输研发配套基地开展技术攻关、小改小革、难题攻关等，先后开展了“综采安装回撤转盘装置”“平板车阻车装置”“梯子道应用与改造”“4C连接器技术攻关”等课题研究，坚持以点带面，示范引领，全面开花，努力实现1+1大于2。

几年来，该公司安装回撤多项纪录被刷新，“两大主业”安装效率同比提升10%和28%。先后开创了双矿公司特大型设备井下安装的先河，被双矿公司命名为“龙盾一号”的盾构机用时18天提前完成合体；成功攻克了无极绳绞车与模块化轨道的综合运用；薄煤层智能化回采实现了圆班平均3.5个循环到圆班平均10个循环的两次飞跃，同时创造了圆班最高16个循环的最好记录，突破了行业机械化开采极限，用发展实绩不断推动人才队伍素质更好、数量更足、结构更优。