公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调

强化管理深挖内潜降成提效

加快重点工程进度打牢基础

5月7日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要积极开展技术攻关，强化风险分级管控责任落实，坚持从源头入手，深入研判，防风险、除隐患，全力开辟扩大安全生产“绿色解放区”。要提高事前预防安全意识，加强通风系统优化设计，加快采区系统工程施工和设备安装进度，落实各层级“一通三防”责任，进一步做好井下防尘技术工作，确保系统安全可靠。要加快矿井重点项目、采区系统工程、灾害治理工程建设施工进度，跟进现场督导服务，保证工程施工质量。要完善预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾体系，有效发挥各类预测预报预警监测监控设备作用，依据及时准确数据信息指导安全生产。要充分结合技术经济一体化综合分析，找差距强管理，堵漏洞提效率。要加快重点工程施工进度，提高沿空留巷质量。要加强技术创新创效工作，对技术人员创效成果开展评估认证，兑现奖励政策，激发技术人员创效工作热情，提高技术人员业务素质和能力水平。

刘丹强调，要提高思想认识，全面贯彻落实集团公司、双矿公司下发的有关成本考核管理方案与实施细则等文件要求，各专业线、各部门要切实转变思想观念，严格对标对表狠抓落实，按照文件要求在生产过程、预防过程、管控过程中进行重新部署，认真执行。要结合企业当前与长远发展谋篇布局，在产品“质量”上做文章，从生产源头入手，坚持“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的经营思路，以市场为中心，综合“产、销、效”三项平衡，抓实库存清理，提高企业经营效益。要抓实成本管控和降成增效工作，持续强化内部市场化管理，对大型材料、支护材料、设备配件、电力费用等固定成本管控进行分解，从二级市场到五级市场都采取“清单化”逐项分析，查缺补漏控制成本，持续推进企业经营考核管理工作步入良性轨道。要加强井下设备现场管理，对长期占用闲置设备进行全面梳理，减少设备占用，有效降低设备租赁费用。

公司相关副总师结合分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣一矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海）