王佳喜：坚定不移打好改革深化提升行动攻坚战

集团公司按照国家和省《国有企业改革深化提升行动方案》的总体要求，研究制定了《龙煤集团改革深化提升行动实施方案》及改革台账，进一步明确了9个方面、32条、88项改革任务。

如何确保集团公司改革深化提升行动取得实效，高质高效完成既定的目标任务，这是检验全集团改革成效的重要标志。

集团公司党委书记、董事长王佳喜着重强调。

要牢牢把握“一条主线”。要牢牢把握学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神这条主线，紧盯习近平总书记提出的做强做优做大国有企业的总目标，坚持和加强党对国有企业的全面领导的总原则，积极服务国家重大战略的总要求，将“优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力”转化为具体措施和办法，对标对表抓改革、促发展、保落实。

要明确“两大目标”。一是全面增强核心竞争力。突出抓好安全、科技、效率、人才等要素，推动“企业利润总额，资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率”大幅提升，到2025年末，企业各项改革取得突破性成效，企业安全保障能力显著增强，一批新能源项目投产见效，建设成为区域一流能源集团；二是全面增强企业核心功能。坚决做强做优做大煤炭主业，稳步提升企业产量规模，扛稳扛牢全省煤炭保供“压舱石”、能源开发“主力军”重任使命。

王佳喜强调，要突出抓好关键性改革任务。

一要突出抓好健全现代企业制度、规范法人治理结构，提升治理现代化水平。要按照《方案》部署要求，以更大的力度和决心，在完善市场化运营机制、治理结构规范运行、制度刚性执行上取得新突破。要按照“权责法定，权责透明，协调运转，有效制衡”公司治理机制，以及集团公司制定的决策程序、职权范围、管理内容、行权方式，规范议事决策规则，严格规范执行制度。要坚持强弱项、补短板，全面强化三、四级单位法人治理结构建设，严格法人的事权划分，按照《公司法》和企业规章制度规范运行。

二突出抓好“六定”工作。要按照各自企业实际，坚持实事求是的原则，重新修改完善“六定”工作方案，全面开展定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”工作，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬。

三要突出抓好深化“三项制度”改革。在人员能进能出上，要制定政策办法，定标准、定措施、定规矩，刚性执行相关制度和办法，严格操作实施。在管理人员能上能下上，原则上除安全生产技术人员外，所有管理人员全部竞聘上岗，严格落实末等调整和不胜任退出制度要求，确保实现全覆盖。在薪酬能多能少上，坚决落实工资效益同向联动机制，多劳多得、少劳少得。

四要突出抓好亏损企业治理。要采取“挂牌子”“降票子”“调班子”“摘帽子”等手段，以强有力的改革措施推进亏损企业治亏工作。要紧盯亏损企业，逐月考核督导，一户一户研究，坚决做到亏损不解决不松手、解决不彻底不放手，确保亏损治理工作取得实效。

王佳喜强调，要全面加强党对改革的领导，强化督导、从严考核，确保深化改革提升行动取得实效。

一要强化组织领导。集团公司改革的责任主体是权属各公司，主要领导要认真履行第一责任人责任，认真对照落实习近平总书记“四个亲自”的重要要求，逐条逐项研究设定改革目标任务措施，确定时间表、制定路线图，对重点改革任务要坚持一事一议，既要“向前看”抓推进，又要“回头看”补缺漏，以点带面、持之以恒推动改革落实；分管领导要落实具体责任人责任，敢于闯、敢于改、敢于创新，不能做不痛不痒的小修小补、小改小动，随时掌握动态，研究制定措施，抓好工作落实；各级改革部门要压实工作落实责任，既要掌握下情，又要了解上情，建立重点工作协调机制，主动围绕改革中出现的问题提出具体建议，确保改革任务一落到底。

同时，集团公司和权属各公司班子成员，要定期深入到包联单位听取工作进展情况汇报，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风，确保改革取得实实在在的效果。

二要统筹实施推进。集团公司深化改革提升行动的思路方向、目标和任务已经十分明确，要逐项对标对表抓落实，全面协调推进改革深化提升行动向深里走实里做。要在战略上把握方向，树立典型，协调推进。要定期召开改革专题研究会，认真总结经验，分析问题，部署工作，上下形成整体合力，稳妥有序地将改革和其他工作同步推进。

三要强化督导检查。集团公司按照任务项目化、目标节点化、节点责任化的工作思路，把各项改革任务纳入“四个体系”闭环推进，对重大改革任务进行督察，及时跟踪、及时检查、及时评估，确保各项改革任务落实到位。通过定期召开督导组工作会议，听取工作汇报，掌握工作落实情况，研究解决工作中存在的主要矛盾和难点问题。

王佳喜强调，改革是硬碰硬的工作，考验的是各级领导干部的担当和作为。对耽误、迟滞改革的，不担当、不作为的领导干部，将严格执行“一票否决”制度，“降票子”“调班子”“摘帽子”，不换思想就换人、不负责就问责、不干事就挪位。