集团公司生产例会及煤矿智能化建设推进会议要求

认真总结经验巩固建设成果

全面提升智能化建设水平

12月25日，集团公司生产例会及煤矿智能化建设推进会议在七台河矿业公司召开。会议总结了集团公司2023年生产及智能化建设工作，对明年生产及智能化建设工作进行安排部署。

集团公司党委常委、副总经理、安全总监梁德出席会议并讲话。

会议强调，要认真总结煤矿智能化建设工作经验，巩固建设成果，全面提升煤矿智能化水平，提高单产单进水平，实现减人提效、安全生产。

会议要求，要严格按照上级和集团公司相关要求，超前做实做细建设规划。要高度重视三年项目库编制工作，建设规划技术路线要明确，设计理念要先进；要严格按照集团公司即将印发的《2024年煤矿智能化建设工作指导意见》要求，加大智能化建设力度，分解目标、层层落实，进一步强化责任担当，调整工作思路，组建高效的建设队伍，制定激励机制，锚定目标不放松，确保高质高效完成确定目标。

会议强调，要继续巩固和完善煤矿智能化建设成果，做实做深应用管理工作。把智能化信息化融入安全生产管理全过程，全面推行鸡西矿业公司滴道盛和立井“互联网+现场管理”模式，实现安全管理手段、安全管理过程和安全管理行为流程化、科学化、规范化，提升现场安全管控能力和水平；要进一步完善煤矿智能化管理体制机制，建立相应的管理制度和管理办法，抓好煤矿智能化建设、验收及应用各环节工作，严肃责任考核。

鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司分别汇报了今年生产和智能化建设工作情况及明年工作打算。

集团公司相关部门总监、高级经理和四个矿业公司相关领导、有关部门负责人参加了会议。