全面深入开展“三大”活动，王佳喜这样强调

日前，集团公司安全生产调度视频会议决定，从12月5日到明年3月末，在全集团深入开展“大反思、大整改、大排查”活动。这既是集团公司认真贯彻落实省委省政府相关部署要求，也是针对当前全集团安全生产工作中存在的突出问题，采取的一项治本攻坚举措，更是一次对全集团安全生产的大体检、大会诊、大起底，和对各级领导干部政治意识、担当精神、人格品德的一次大检验。

集团公司党委书记、董事长王佳喜强调指出，全面深入开展“三大”活动，不同于日常的安全隐患大排查，而是一项系统的工程，要一个月一个月攻坚，不达目标不收兵，不从根本上解决问题不收兵，必须按照省委省政府“提高质效”部署要求，认真抓到位、抓出成效，推动集团公司走上本质安全发展之路。

王佳喜强调，要坚持全覆盖、真反思、真排查、真整改、真落实的要求，持续用力，全面提升“三大”活动质效。

在大反思上，要发挥主观能动性，权属各公司班子成员、煤矿厂处，包括区科生产一线管理人员，都要认真开展大反思，全面反思安全意识是否树牢、政绩观是否端正、工作作风是否务实、工作能力是否适应、底线意识是否到位等，深入查摆反思问题，深刻剖析思想根源。

在大排查上，要增强系统思维、改进工作方法，多想一想为什么查？多想一想重点查什么？多想一想还有什么地方没有排查到。不能一个时间、用一个方式去检查，不仅要检查井下系统、现场管理，还要查各级干部思想和作风上的问题。重点要对所有煤矿开展全面深入细致排查，一个工作面一个工作面“过筛子”、一个系统一个系统“过筛子”。

在大整改上，要对排查出的隐患问题，认真组织召开专题安全办公会议研究整改措施，落实整改时限，明确整改责任人，推进隐患整改闭合销号。尤其对排查出的重大风险、重大隐患和主要问题，要挂牌督办整改，直至整改完毕，坚决做到不安全不生产，隐患不整改不生产。

王佳喜强调，要以开展“三大”活动为契机，全面推动各项安全措施、安全生产责任真正落实到末梢、到基层、到岗位。同时，要从制度建设入手，及时收集归纳日常工作中有效举措，在实践中不断总结、完善，并最终固化下来形成一系列行之有效制度，逐步推动碎片化管理向系统化管理转型；要加快数字化、信息化、智能化建设步伐，全面推行鸡矿公司滴道盛和矿立井“互联网+现场管理”模式，推进信息化融入煤矿安全生产全过程，实现由“人控”向“智控”转变；要坚定不移抓好矿井接续、灾害治理、安全生产标准化建设等方面重点任务，为企业安全、生产、经营各项工作健康发展创造优良环境；要牢固树立“人人都是安全员、人人都是安全管理者”的理念，强化安全思想教育和培训，积极组织开展应急演练，排查应急处置薄弱环节，全面增强作业人员安全技能和认知风险、自我保安能力。

王佳喜强调，隐患排查整改只是手段，根本目的就是要通过大反思、大排查、大整改，清醒地看到企业安全生产现状和存在的突出问题，并针对这些问题认真反思研究，拿出治本之策，彻底整治各类隐患问题，持续推动集团公司实现长治久安、安全发展。