刘鹏飞在双鸭山矿业公司开展年度工作调研时强调

严细措施狠抓落实提升管理质效

防风险夯基础推进高质量发展

11月19日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率集团公司调研组深入双鸭山矿业公司开展年度工作调研。集团公司总会计师宋云飞参加调研。

刘鹏飞主持召开调研座谈会，对双鸭山矿业公司今年各项工作取得好成绩给予肯定。

刘鹏飞强调，集团公司开展年度工作调研的目的是客观、准确掌握权属公司今年生产经营情况及明年生产经营规划，深入分析研判今年后两个月安全生产、经营管理中的问题，提高企业2024年生产经营指标测算的客观性、真实性、准确性，进一步强化技术支撑提高灾害治理能力，科学释放安全经济产能，专业对接推进生产矿井重点工程、新建项目落地，稳定煤炭生产规模，有效推进企业高质量发展。

刘鹏飞强调，要统一思想，提高认识，结合企业实际科学谋划明年各项经营指标。要摒弃“大而不精”“贪大无效”的发展模式，立足煤炭主业，发展非煤产业，学习借鉴国内先进企业管理模式、好经验好做法，在优化产业布局、多元化发展上做文章、见成效。要超前治理灾害，严格落实安全生产双重预防机制，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实“六零”目标，从根源消除隐患，保障安全生产。要强化生产接续，优化生产系统和工程布局，切实做到“心中有数、脚下有步”，积极迎合市场需求科学摆布，实施技术经济一体化，精准产品搭配、块段搭配，有效提高企业经营效益。要加大先进装备与先进工艺推广使用，跟进国内外前沿技术、先进技术，提高单产单进水平，有效降低职工劳动强度。要优化劳动组织，加强一线队伍建设，给予激励政策支持，发挥班组长“兵头将尾”作用，全面涵养良好队伍风气。

刘鹏飞强调，成本管控是企业永恒的主题，是先进企业做大做强的制胜法宝。要全面贯彻落实集团公司《关于加强成本管控指导意见》规定要求，细化成本管控措施，全面提升成本管控水平，突出节支降成工作，不断改善改进方式方法，真正将成本管控工作贯穿到安全生产、经营管理等工作全过程，推进全员抓经营管理、节支创效。要牢固树立“过紧日子”思想，切实增强抵御市场风险的能力。