集团公司社会职能智慧管理现场会议强调：加快企业管理数字化智能化精细化建设数字赋能创新社会职能管理服务新模式

9月25日上午，集团公司在鸡西矿业公司召开社会职能智慧管理现场会，深入落实省委、省政府和省国资委关于发展数字经济的部署要求，进一步加快企业管理数字化、智能化、精细化进程，依托数字赋能，持续创新社会职能管理服务新模式，全面提升工作质效。

集团公司总会计师宋云飞主持会议并讲话。

宋云飞指出，近年来，鸡矿公司在5G应用、科技产业示范园区建设、降成本软件开发、人力资源系统应用等方面作了大量工作、取得显著效果。尤其是鸡矿公司社会职能智慧管理工作先进经验，值得在全公司学习借鉴推广。

宋云飞强调，要以习近平总书记重要讲话重要指示精神为统领，以科技创新为支撑，坚持守正创新、克难攻坚，明确任务，落实责任，下大决心，花大力气，不断推动全集团社会职能智慧管理工作再上新台阶。

就如何做好下一步工作，宋云飞强调，要锚定“一个目标”，突出抓好“三项重点工作”。

“一个目标”即：锚定全面打造社会职能智慧管理目标。权属各公司要学习借鉴人力资源社会保障部印发《关于数字人社建设行动实施方案的通知》文件要求，结合实际、对标对表，抓紧研究制定规划，转变观念拓思路，聚焦难点寻突破，精准施策求实效，着力抓好组织保障、政策支持、典型示范、技术引进、资金投入等方面工作，确保社会职能智慧管理取得新突破。

“三项重点工作”。一是坚持试点带动，着力抓好一体化平台建设。要结合几年来的工作实践，不断总结经验，及时把成果转化为成熟的工作机制，特别是重点推进社职智慧管理与人力资源、信访信息化等系统，互联互通、资源共享，系统联动、功能延伸。

二是持续加强学习，着力提升队伍过硬素质本领。要主动适应新形势新任务新要求，做到知行合一，学以致用。要学合规，认真贯彻落实集团公司依法治企合规管理各项要求，做严做深做实做细合规管理工作，做到依法办事，有法可依，有章可循。要学业务，深入开展“基本业务+”建设，常态化举办“业务大讲堂”活动，建立领导干部和业务骨干定期讲课制度，掌握更多新知识新技能，坚持“工作是最好的学习方法”的理念，把业务研究深、研究透，真正成为行家里手，推动工作出成绩、出质量、出精品。要学管理，对标学习先进企业管理经验，不断提升自身管理能力和水平。要学政策，紧盯政策、研究政策、用好政策、争取政策支持，助力企业高质量发展。

三是切实转变作风，着力抓好各项工作落实。要进一步增强责任感和紧迫感，结合全省深化能力作风建设“工作落实年”活动，全面对标对表“五细”“五实”要求，全面强化“严、真、细、实、快”的工作作风，对于管理问题，敢于动真碰硬，对于短板弱项，敢于亮短揭丑，强化制度刚性约束，实现刚性落实，以上率下，一级抓一级，坚决维护企业权益，切实保障职工利益，树立企业良好发展形象。

会上，与会人员观看了鸡矿公司社会职能智慧管理工作专题宣传片；听取了鸡矿公司社职中心智慧管理工作经验介绍；鹤岗、双鸭山、七台河三个矿业公司作了交流发言。

会前，与会人员分两组现场观摩了鸡矿公司社职中心智慧综合服务平台，并进行了现场交流。

集团公司相关部门总监；权属各公司分管社职业务主管领导相关业务部室负责人参加了会议。