公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

坚持标准强管理夯基础

抓实成本管控提质增效

9月4日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要扎实推进技术经济一体化工作，对标国家技术标准和企业经营核算标准，牢牢抓住生产经营管理的“根”，始终坚持标准查缺补漏、缺啥补啥，不断在完善巩固提高上下功夫，为企业建立持续稳定生产经营秩序打牢坚实基础。要抓实“三大设计”，发挥“三结合”研究工作室作用，严格按照采区工程设计施工，针对水、火、瓦斯、地质构造等进行技术攻关，充分结合物探、钻探数据，制定专项灾害治理措施，加快采区重点系统工程施工进度，做到系统完备安全可靠。要强化成本管控意识，杜绝物资一次性大批量采购，坚持“按需采购、定量使用、合规管控”，降低成本支出。要持续推进智能化建设，按照规划工期加快施工进度，已投用设备要加强调试，确保设备运行可靠、数据准确。要对标正规循环率、开机率、精品率三个“百分之百”目标不放松，抓实小班出勤、包机制落实和设备维保等工作。规划掘进生产要充分考虑现场各种不利因素，给予政策支持、技术指导、设备调剂等专业服务，为掘进生产创造有利条件。要打造一支业务精、能力强的技术人员队伍，进一步抓实技术人员分配考核工作，不断提高煤矿技术保障能力。

刘丹强调，按照集团公司总体工作部署，各生产矿要提前做好2024年经济指标测算准备工作，针对产量、进尺、生产接续相关数据进行认真测算，确保数据准确，为集团明年生产经营决策提供准确信息。要牢固树立“煤质围绕市场转、产品围绕采场转”的销售理念，锁定月份生产经营目标不放松，在“量”与“质”上进行综合评价，实施全方位全过程管控。严格执行工作绩效考评，形成完整有效的“管收入、管成本、管利润”综合管理体系，推动建立现代企业管理制度。要深入分析生产经营收入与支出、固定成本与变动成本，通过加强经营管理，提升产量和质量。强化成本管控分项控制，落实电力和材料费及包机制结余转化工资政策，坚持“谁管理、谁负责、谁受益”的原则，保障“三率”达标，不断提升企业经济效益，推动高质量发展。

公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对双阳矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（赵亮 刘学海 文/刘学海 图）