降本增效让职工的腰包鼓起来

——双鸭山矿业公司方圆公司东保卫矿工区637段多措并举节支降成

双鸭山矿业公司方圆公司东保卫矿工区637段精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，教育引导职工从自身做起，积极行动起来，树立起“省下的就是赚来的”理念，从宣传引导、材料管控、投用新设备等环节入手，持续深化节支降成工作，为实现安全生产六年“零伤害”、安全优质快速掘进提供了坚强保障。

思想引领 以俭为荣

“面对新形势新任务，我们要牢固树立‘过紧日子’‘省下的就是赚来的’思想，最大限度地降低成本，提高效率，实现利益最大化……”这是他们开展节支降成宣教工作的主题。

他们坚持把节支降成作为企业发展的重要环节。为了让职工继承发扬勤俭持家良好风尚，牢固树立“过紧日子”思想，他们通过利用班前会、收工会、职工微信群和宣传标语等线上+线下相结合的方式，积极做好节支降成的宣传。同时，他们以“挖潜增效、节支降成、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降成等组织广大干部职工积极建言献策，提倡从节约一颗螺丝、一度电、一滴水做起，强化成本节约意识。他们严格执行节支降成奖励制度，全面增强了职工成本意识、节约意识、勤俭意识和创效意识。

制度规范 有章可循

整章建制，让节支降成工作有章可循。他们进一步完善了内部市场化管理制度体系，加大节支降成工作的考核力度，出台了《637段材料管理奖罚政策》。政策中规定：如结余1根成品钎，奖励121元；结余组合钎杆1根，奖励55元；结余钎头1个，奖励22元；结余火药1公斤，奖励10.03元等等，奖优罚劣，在班组中有效营造了人人注重材料物资节约，降本增效的良好局面。

“在保证安全生产的前提下，我们结合工作实际，千方百计精打细算降成本。我们就是用这种考核办法，鼓励职工立足本职岗位从点滴做起多节约，多为企业作贡献。”这个段段长姜洪智说。

“省得就是赚的。今年3月份，这个段完成掘进进尺152米，超计划32米，三个小班都挣到了材料结余的奖励。张福祥小班结余成品钎3根、组合钎杆4根、放炮线1捆、火药65公斤、钎头4个，共计奖励1352元，白子健小班奖励981元，张振富小班奖励537元，让全体职工真真正正得到实惠……” 这个段技术队长潘广辉说。

他们还通过实行市场化管理制度，把职工的收入与材料费用、开机率、进尺等生产成果直接挂钩，该段每月月初根据进尺计划把材料发放到各班组，材料实行以旧换新，杜绝浪费。月底由段根据各班组的结余情况按结余材料费用的30%进行奖励，奖节罚超，增加了职工的节约意识、成本意识。使全段职工深刻认识到不仅多进尺能够增加工资，而且降低成本也能够增加收入，促进职工参与班组经营管理的积极性和主动性，从过去的“边干边算”转变为现在的“先算后干”，达到全方位控制成本费用，真正实现了降本增效。

使用新设备 安全降耗

“自2020年开始我们就开始使用湿式喷浆工艺，从‘不相信’到‘离不开’，我们深知湿式喷浆带给我们的效益，不用重复装卸料了，喷浆不再乌烟瘴气了，平行作业不再影响工作面了，还为企业节支降成作了贡献……”这个工区副队长粱志慧说。

他们把技术创新作为促进节支降本的重要方式，紧紧抓住装备升级这个“牛鼻子”，多点发力，全面推进设备现代化，不仅实现了节支降成，还提高了职工安全感。

637段是方圆公司最早使用湿式喷浆工艺的段队，采用此方法在施工作业时大大降低了机旁和喷头外的粉尘浓度，消除了对职工健康的危害，同时，生产效率高、回弹度低，还大大降低了费用，受到职工的欢迎。

新工艺、新设备的使用，给全段职工提高了工作效率，职工们尝到了材料费结余奖励的甜头，受到职工的竖指称赞。该段使用材料全部执行以旧换新，小到螺丝、大到设备全部留出一套备用。2022年，他们完成掘进进尺2047米，采用湿式喷浆后，每米节约材料费用31.21元，全年为企业节约资金近7万元。5年来。同时，他们充分利用“师带徒”、学习培训等方式，提高职工过硬技术本领。紧紧围绕安全生产，依靠科技进步实现了降本增效。

精细管理 降本提效

他们深入落实“加强超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的超前保养纳入到工作的重要日程，对其进行规范化、程序化、周期化的管理，定期对设备进行安全性综合评估，延长了设备寿命，节省了大量维修费，保证“三率”百分百，以正规循环保证安全优质快速掘进生产。

今年3月份，他们施工的东保卫矿一水平新副井-200轨道下山，在断面12.17平方米，坡度17度全岩掘进巷道条件下，月进尺152米，超计划62米，三率达到100%。

“我们充分挖掘内部潜力，完善管理体系并强化执行，努力追求管理模式上的突破，助力企业节支降成，安全生产。同时，加强设备保养，优化设备运转环境，抓实设备包机制，落靠设备定时保养维修，降低了作业成本，提高了设备开机率，为施工生产提供优质服务。” 粱志慧说。

为了保证开机率百分百，他们坚持做到包机到人。把每台设备的管理职责落实到各班组、维护人员及设备操作人员头上，每班实行点检制。同时，按《包机制考核标准》考核包机人，并实行奖罚制度。由于措施得力，奖罚分明，充分调到了职工的工作积极性，全段连续多年实现开机率100%的好业绩，职工们也尝到了包机制的甜头。

今年3月份，他们奖励电瓶车包机人邢久义300元，侧卸式装岩机包机人张健500元……通过建立包机制，让职工成为承包人，把工资绩效与设备运行事故率挂钩，职工对设备的精心保养成了习惯，为安全生产奠定了坚实基础。

他们严格落实“公平、公正、透明”工资分配方案，不断完善工资考核办法，抓实后配套保障服务，采取“薪酬正向激励”激发了队组和职工掘进攻坚热情，形成了精心组织、积极生产、安全生产平稳有序的良好态势。

3月份，全段完成掘进进尺152米，按照双矿公司《稳产高效创效考核标准》，他们按照奖励分配比例直接打入职工工资卡。

“在这干活踏实，工资有保障，企业说到做到，干到给到，每个月出满勤工资加上各种奖励能开1万多，好好干就完了。”职工们异口同声地说。

全段干部职工继续牢记过紧日子的思想，树立起“省下的就是挣下的”理念，全力以赴降成增效，持续推动安全生产标准化动态达标、提档升级，打造更多精品工程，实现安全高效生产。