鹤岗矿业公司党委：深化人才发展体制机制改革激发人才创新创造活力

鹤岗矿业公司党委把人才作为支撑发展的第一资源，深入贯彻落实习近平总书记关于人才队伍建设的重要论述和重要指示批示精神，全面落实集团公司党委人才工作重点任务，进一步完善体制机制，优化发展环境，着力加快培养锻造一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍。

体制顺、机制活，聚人才、兴企业。

鹤矿公司党委从创新分配机制入手，认真研究制定专利、发明、技术、管理等生产要素参与收益分配的比例和办法，切实搞活企业内部的工资分配，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。建立完善正向激励机制，加大中长期激励力度，建立中长期激励体系，有效调动人才干事创业积极性。

鹤矿公司党委以服务企业改革创新发展为出发点和落脚点，积极组织开展急需紧缺人才调研，精准掌握企业紧缺人才情况，探索建立“人才周转池”，实施精准引才。持续完善管理、技术、专业“三通道”制度，实行技术职称、专业水平等级、从事专业技术工作年限与薪酬挂钩。

鹤矿公司党委进一步完善技术人员成果转化制度，创建以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系，建立科技成果转化报告制度，加强科技成果转化绩效评价，健全科技成果转化激励机制，构建体现知识、技术等要素价值的收益分配机制，完善科研人员发明成果权益分享机制，吸纳引进优秀科技成果落地转化，对通过研制开发、推广科技成果转化获得重大经济效益贡献突出的优秀人才，按比例奖励相应的报酬，真正体现经济利益和报酬与贡献成绩挂钩的现代企业分配制度。

与此同时，鹤矿公司党委积极为各类人才搭建干事创业的平台，举办科技创新论坛、技术比武等交流活动，加强各单位间技术经验交流，对科技创新先进理论、先进技术、科研创新成果、实验室等优质资源进行开放共享。加强与省、市科技管理部门的联系，及时了解相关政策、扩展科技创新思路，积极对接国家及省级科研平台，以及与各高校、科研院所联合攻关解决技术难题、转化高新科技成果、培养优秀技术骨干。

“水积而鱼聚，木茂而鸟集。”鹤矿公司党委把培养人才作为企业长远发展的大计，锚定人才强企战略，健全人才培养使用机制，下大气力全方位培养、引进、用好人才。

他们针对专业型人才，不断扩大高校脱产培训、企业自主培训范围，鼓励有条件单位的推行在职教育(非全日制研究生)和特殊专业给予报销学费，多层次开展产学研合作、专家讲座、各专业系统提升培训班。

针对管理型人才，他们坚持选苗子、搭台子、架梯子、压担子，有计划有方向地考核调整、磨砺锤炼，扎实开展年轻干部“结对帮带”等工作，更好地促进年轻干部成长成才。同时，积极引入竞争机制，大力推广竞争上岗制度，在公司两级机关、某些重要岗位、某些关键岗位选拔任用上采取竞争上岗的方式进行，进一步促进各类优秀人才脱颖而出。

针对创新型人才，他们遵循创新型人才成长规律，开辟成长通道，提供良好创新创业环境、政策支持和保障制度，建立充满生机活力的创新体制机制，充分发挥劳模和工匠人才创新工作室联盟作用，推动人才经济技术创新活动在重要领域和关键环节取得突破性进展。

针对复合型人才，他们坚持人岗相适的原则，将重点人才向基层一线和艰苦岗位派遣、挂职，技术岗位与管理岗位交叉互换、晋级发展，提升人才综合素质和应急处突能力。

济济多士，乃成大业。鹤矿公司党委正加快建设引领企业高质量发展的人才“雁阵格局”，以人才优势构建企业高质量发展优势，为新时代现代化新龙煤建设提供强有力的人才支撑和智力保证。