七台河矿业公司新立矿：加强管理稳规模建强基础保民生

七台河矿业公司新立矿深入贯彻党的二十大、省第十三次党代会、集团公司年度工作会议精神，坚决落实七矿公司工作要求，锁定安全高效矿井建设战略目标，以安全生产为中心，锚定全年目标任务，合力开创企业安全高效发展新局面。

他们牢固树立安全是企业最大的成本、最大的效益、职工最大的福祉理念，一以贯之落实好集团公司“思想不松、生产不抢、力度不减、各项措施落实到位”工作要求，坚决做到不安全不生产；强化灾害治理，认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，探索瓦斯治理新工艺新技术，提高瓦斯抽放效果，加强关键环节现场管理，确保灾害治理措施落实到位；强化责任管理，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，强化干部“一岗双责”、入井带班、重点环节跟班指挥等监管责任，确保现场安全风险及事故隐患整改落实到位；强化应急处置能力，维护和保养井上、下应急救援设施，以满足应急需求，同时，按照计划完成各项应急演练，增强全矿职工应急救援、应急预案演练、快速响应及处置能力；扎实推进安全生产标准化管理体系建设，以安全生产标准化管理体系建设为根本，实施安全生产全过程达标，做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一；规范作业行为，以严抓兑规作业、反“三违”为主要抓手，从根本上防止工伤发生，全面提升安全生产标准化管理体系建设水平。

他们不断加强安全教育培训，抓实四级、五级与各专业培训，强化班前课教育，充分利用“学习兴矿”学习平台开展技术比武、岗位练兵和培训考试，全面提高全员操作技能和业务水平；推进职业卫生示范矿井建设，以建设职业病防治示范矿井为主线，推进职业病防治工作全面开展，建立健全职业病危害防治管理体系，加大职业病防治资金投入，全力做好示范矿井验收工作。

他们进一步优化生产系统，抓好生产接续，推进重点工程建设，确保水平接续正常；科学组织生产，加快“四化”建设，着力推进智能化建设上标准，推动智能化由井下工作面向抽采、打钻、地面岗位延伸，提高机械化程度，减轻劳动强度；抓好生产准备，做好采面回收、回撤和安装工作，提高生产效率；加大重点采掘队伍建设力度，发挥重点采掘队组典型引路作用，落实目标管理责任制，实现以日保月、以月保季、以季保年，确保完成全年工作目标任务。

他们全面实施精细化管理，巩固和提升企业经济运行质量，以成本管控为重点，深入挖掘生产布局、技术设计、设备选型、材料消耗等多方面节支降成潜力，严格控制生产经营活动全过程，降低生产成本；推进提质增收，严格落实各项煤质管理措施，最大程度地提高原煤质量；加强材料设备回收复用、修旧利废、拆检验收工作，加大现场考核力度，杜绝跑冒滴漏现象；加强综合成本及财务收支管理，严格审核程序，压缩一切非生产性支出。

他们抓实思想引领、党的建设、队伍建设，深入开展“双爱”活动，常态化开展扶贫送温暖、“一帮一”结对子、金秋助学等帮扶工作；维护职工权益，及时准确反映职工意愿，调动职工参与企业管理的积极性，逐条逐项推进落实职代会提案，提高职工的幸福感；持续改善职工生产生活环境，做好劳动保护用品发放等工作，为职工营造舒适健康的工作环境；加强火工品、防火、防盗、矸石山巡查工作，提升平安矿区建设水平。