鹤岗矿业公司物资供应部：全力打造企业物资保供“压舱石”

2022年，鹤岗矿业公司物资供应部以优质高效保供服务为己任，精心组织，细化管理，全面完成了安全质量、储备管理、平衡调剂、更生制造等公司下达的各项考核指标，积极发展物流产业，发挥自身优势，开展机械加工等业务，为打造非煤经济增长点闯出了一条新路，促进了供应工作高质量新发展，为企业高质量发展做出新贡献。

他们牢固树立宗旨意识，坚持“三贴近”方针，落实“三保证”要求，抓好重点工程、防汛、检修等物资的保供工作。依据采购规定、省国资委国有企业阳光采购指导意见，采取公开招标、邀请招标、竞争谈判、单源直采和定向采购等多种采购方式，落实了年度计划资源。

他们精心组织货源，采购工作服、安全帽、防尘口罩、防寒物资等13个品种和香皂、洗发水、防滑拖鞋3个新增品种物资。在疫情防控关键期，他们克服时间紧、任务重、情况复杂等困难，多方联系货源，第一时间确保疫情防控物资采购及时、配送和发放到位，完成防护服、KN95口罩、试剂盒、棉被褥、灭火器等疫情防控物资；与此同时，基层各业务科室克服了疫情影响，无论白天、夜晚，不分节假日，随时去市区卡口接送外地送货车辆，保证物资随到随接，为企业形势保持整体稳定做出了突出贡献。

在加强外部物资采购的同时，他们强化内部管理，精细化管理创新水平。坚持以降成提效为目标，细化落实内部市场化和物资“六零”管理各项措施。从计划源头抓起，严格控制非生产性物资投入，做到不该投的坚决不投；加强储备资金管理，全方位掌控、环比两级仓储资金、实物库存增减情况，及时做好横向调剂超储积压物资工作，提高库存占用、合用率；结合《集团公司物资供应管理标准化考核内容及评分细则》要求，强化仓储达标管理，按清单进行一对一核查、督导、完善，推动仓储管理提档升级。

加强更生修造管理。他们重点对更生修造物资全闭合管控流程进行梳理，所有交旧物资必须经更生修造厂点筛选、鉴定，通过强化回收分拣等手段，实现物资再用、残值再生能力，有效控制新品物资投入。同时，鼓励各更生修造厂点“依托煤炭求生存、跳出煤炭求发展”利用现有设备、技术能力，引导其向机加、铸造、制造、组装方向的探索与尝试，非煤产业经济效益稳中有升。