因岗制宜培训 以点带面铺开

鸡西矿业公司荣华一矿“师带徒”促进全员提素增能

为助力企业实现高质量发展提供有效的人才保障，鸡西矿业公司荣华一矿立足实际，对重点岗位人员采用“私人订制”“一对一”“套餐式”培训，助力职工快速成长，使职工队伍技能素质不断提升，适应岗位要求，有效解决了职工队伍素质不高、矿区技术力量不足等限制矿井发展的问题。

建立科学规范的“师带徒”机制。这个矿以管理人才、技术人才、技能人才培养为重点，大力实施“导师带”“团队带”“技师带”，深化基层队组培养、人才评价等工作机制，实行“日巡查、周分析、月通报”制度，把日常信息采集、动态考核和定期考核相结合，以形成吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制。制定下发《荣华一矿“师带徒”实施方案》，出台《荣华一矿“师带徒”培训管理办法》，明细“师带徒”目标和培训计划，对“师带徒”管理、“师带徒”合同、“师带徒”协议、“师带徒”考核进行明确规范，从日常考评、年终测评等方面入手，对所有签了合同的师徒进行检查考核，并建立考核档案，同时根据《师徒协议书》内容，逐人、逐条进行考核，认真执行“师带徒”津贴政策。截至目前，这个矿已发放师徒奖励资金13.66万元，大大激发了职工投身“师带徒”培训工作的热情。

以点带面全面铺开。面对煤矿工种、岗位繁多，专业化分工不同，基础条件不一，人员素质参差不齐等问题，这个矿采取先试点、后推广的办法，以机电区创新工作室为试点，按照“以老带新，以熟带生”的原则，挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，实行一带一、一帮一的负责制，学习PLC控制、机械维修、电气维修、电机维修、开关维修等技能，以技能评定、签约结对、师傅授课、理论实操、考核考评、奖优罚劣等6项主要内容为框架，在试点期间取得良好成效。这个矿机电区试点成功后，并在全矿各专业进行了推广，并成功签订师徒关系258人，徒弟成手77人，与时俱进打造高素质年轻化技术型人才队伍。

这个矿本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，制定了以岗位职务需要为依据，有针对性地进行岗位专业知识和操作技能培训的“专业岗位培训法”，师傅对徒弟做出整体规划，把学习内容进行分解，一月一目标，变难为易的“目标培训法”等师带徒指导方法，对学徒宣导跟住师傅腿勤快、不懂就问嘴勤快、主动思考脑勤快、动手操作手勤快、细心观察眼勤快的“五勤”学习方法，通过多项指导，促进“师带徒”培训更快取得新成效。