掘进先行“动”起来 进尺速度“快”起来

——七台河矿业公司新铁矿加强安全高效掘进队组建设提升单进水平

在七台河矿业公司新铁矿掘进工作面，各班组按照惯例实行井下手拉手交接班，流畅顺利的交接班程序让职工们迅速进入工作状态，为打快速赢得了充足时间。

今年以来，新铁矿树立大掘进理念，勇于实践、开拓创新，积极推广应用先进工艺，打造安全高效队组，提高单进水平，推动企业高质量发展。今年前9个月，全矿共进尺20610米，超计划1920米。其中，7601掘进队总进尺达2194米，8月份进尺330米，9月份进尺350米，10月份前17天已进尺210米，创出了七矿公司今年以来半煤岩巷道单进最好水平。

今年9月27日，七矿公司为单进突破350米的新铁矿7601掘进队祝捷；10月18日，七矿公司在新铁矿召开掘进系统安全高效现场会，全面学习推广新铁矿安全高效进尺经验。

思想解放是最强引擎

新铁矿地质条件复杂、煤层倾角大、向背斜、断层发育，掘进搬家兑位频繁、安全高效进尺难度大，给生产接续带来极大压力。

面对困难，新铁矿从转变观念、解放思想入手，严格落实“安全就是煤矿最大的政治”总体要求，牢固树立“没有大安全就没有大掘进，没有大掘进就没有大生产”发展理念和“安全是基础，安全是前提，安全是保障”工作理念，全矿上下高度统一、形成共识，全力打造安全高效队组，为矿井安全高效持续健康发展奠定坚实的思想基础。

新铁矿掘进系统每周六召开系统工作会议，协调解决影响生产的问题。对材料供应影响实行问责机制，保证小班材料供应；协调矿机运科、斜巷区及车队合理安排井下人车及通勤车发车时间，保证小班职工顺畅通勤，确保井下工作面手拉手交接班，提高工时利用率。

新铁矿以强化班组自主管理为基础，大力推进“五型班组”建设，以抓好安全生产工作为前提、以制度建设为保障，坚持约束与激励并重，在班组管理制度化、标准化、科学化上下功夫，在实现班组生产安全高效上做文章。

为了强化现场管理和职工队伍建设，新铁矿定期召开班组长座谈会，交流班组建设经验，在交流中发现问题、解决新问题，并为班组建设提供思路方法；定期开展班段长专业技术培训，拓展班队长业务知识；定期分析安全生产工作任务，落实好班长安全生产责任制，充分发挥班长的班组安全生产第一责任人作用。

技术保障是坚强后盾 

新铁矿紧紧抓住掘进提效关键环节，强化职责担当，着力推动创新，强化技术保障。

在技术管理上，新铁矿超前谋划、合理安排接续调整，为高效队组选择合适的施工场所，提前制定施工方案、优化系统，在队组搬家前一个月做完规程设计，采区及各部门配合默契，在掘进队组兑位前十天做好安装工作，并试运转正常，为搬家不停产提供保障。

新铁矿积极推广新工艺，保证掘进生产正规循环，合理安排打、放、支、装、运等工序时间；科学炮眼布置，两台风钻打眼，使用新型水炮泥，缩短封孔时间，提高爆破效果；推广使用全断面一次性爆破工艺，节省爆破时间；狠抓正规循环时间，增加循环次数，7601掘进队每个小班可实现三个正规循环，圆班进尺最高可达15米。

激励机制是强大动力

新铁矿认真抓好工资分配工作，每月提前公示职工工资收入情况，职工随时可查看自己的工资收入，保证工资分配公平、公正、公开，充分发挥工资的经济杠杆作用。

他们先后建立完善了工资分配机制、公开机制、奖励机制、监督机制，并详细分解掘进单价，打眼、放炮、支护、出货等各环节工序做到明码标价，职工干多少活挣多少钱一目了然。同时，他们还实行了阶梯式超掘奖励政策，极大地调动了段队、班组保安全、保质量、多进尺、多创效的积极性和主动性。

7601掘进队党员干部尽一切努力为职工创造便利条件。队长为居住较远的职工提供食宿，确保班组出勤人数充足；配齐辅助人员，加大跟班检修设备力度，保证设备开机率；把采区辅助工资与掘进进尺挂钩，奖励完成掘进进尺计划的辅助工，极大地调动了辅助人员的工作积极性，减少了机电事故率，为煤炭生产创造了有利条件。

今年九月份，7601掘进队在不包含单独奖励的情况下，职工月平均工资达到12000元，班长月平均工资达到14000元，极大的激发了职工干劲。

新铁矿正是因为掘进先行“动”了起来，才有了进尺速度“快”起来的好效果，在七矿公司全面推进安全高效掘进队组建设中发挥了示范引领作用。